Las señales, sobre todo en política, haya que tenerlas en
cuenta si queremos ver el tren antes de que lo tengamos encima.
Hoy,
en el Diario de Sevilla, hay una entrevista al Alcalde que es un calco de
esas otras que le hicieron al Monteserrin en su etapa…casualmente cuando el
fantasma de la privatización sobrevuela en lo público, nos encontramos que detrás
se encuentran determinados poderes facticos calentando el caldero.
Atención a esta pregunta y al extracto de la respuesta que
ponemos bajo estas líneas:
–¿Una posibilidad
de mejora puede pasar por externalizar parte del servicio?
“Nosotros defendemos férreamente que el servicio sea público al 100%,
pero es factible y así lo planteamos a los representantes de los trabajadores y
en el seno de esa comisión que he citado antes, que si no se va a flexibilizar
la contratación de empleos para Lipasam y tenemos que seguir contando con la
misma plantilla, probablemente debamos externalizar ciertos servicios, como la
limpieza de contenedores o el desbroce de solares, y así Lipasam se
concentraría en la limpieza viaria. Se trata de una reorganización, pero ojo,
sin prescindir de nadie, y desde luego sin privatizar Lipasam.”
Han dejado crecer la alarma social, a la que quitan hierro y que no les pase factura, para justificar una más que posible PRIVATIZACIÓN.(eufemismo
como externalizacion y demás no son más que cortinas de humo en el léxico.
Emasesa es publica pero tiene casi todo el grueso de sus servicios, excepto
oficinas, cadena de mando y poco mas, externalizados).
Que el Alcalde pacte con los representantes Lipasam ampliar
externalizaciones es una señal…que se apoye en la imposibilidad de contratar,
es otra…¿os suena?...pues es importante.
En la etapa del plan de ajuste, teníamos el mismo problema
en la ciudad, además del problema económico. La ciudad desde entonces, quitando
el hito de Torre Sevilla, no ha cambiado en demasía, e incluso dicho hito no ha
supuesto el volumen de viajeros que se preveía (véase datos de viajeros), ¿Entonces
porque se habla de “privatización”?...¿acaso los representantes sindicales no saben
que existen formulas legales de modificación de condiciones que supongan crear
una situación transitoria sin que esta sea la externalizacion?...está claro que
las hay, a nosotros se nos ocurre una que supondrían el efecto de 60 puestos de
trabajo.
Ni que decir tiene que una solución como la que proponemos
(evidentemente no la vamos a desarrollar públicamente, para eso debería estar
la extrema derecha tripartita) no es deseable, pero con la actual situación social
de las empresas, quizás sea la más efectiva, sobre todo a futuro.
Para elaborar una estrategia de ese tipo no cabe duda de que
es necesario contar con los mejores manipuladores y sin duda en Tussasn tenemos
al mejor y más habilidoso “Houdini de los datos”, capaz de convertir la mentira
más grande y clamorosa, en una verdad que genera dudas incluso sobre la verdad
documentada…evidentemente contando con aliados rastreros que por un plato de
lentejas sirven fielmente los dictados de su amo.
En el fondo de la entrevista no vamos a entrar,
porque sería entrar en política y seguramente los inútiles e interesados nos acusarían
de fomentar al partido de la oposición, pero si invitamos a todos a que la leáis
y analicéis respondiendo sencillamente a una pregunta, si os colocasen la
entrevista sin saber de qué signo político es el entrevistado…¿con cuál partido
la relacionaríais quitando de la misma los datos de situación?...lo mismo es
hora de trabajar desde las bases sindicales y políticas contra los que desvirtúan
la ideología de las organizaciones a las que supuestamente representan.
Vamos a terminar poniendo un escenario en el cual trataríamos
de entender que un sindicato tragase con externalizaciones…La LGPE se elaboro
para evitar que siguiese el sistema clientelar en materia de enchufe de
trabajadores afines y de paso obligar a externalizar, evidentemente a empresas afines
(¿financiación de partidos?).
En Lipasam se cargaron el famoso coladero de la
bolsa de familiares…lo que evidencia la necesidad de colar por otra puerta…Imaginad
un acuerdo de alto nivel en el que empresas afines consigan un filón de dinero público,
los partidos reciban su cuota “por asignación”, dichas empresas contraten a
trabajadores afines…en unos años, cuando no existan impedimentos legales, tendremos dos salidas…Internalizar el
servicio, con la pertinente movida teatral que daría como resultado la subrogación
del personal (coladero total)…o mantener a las empresas externas manteniendo así
las “financiación” y ampliando sus plantillas para acallar a las fieras…opción esta
ultima más plausible a tenor de lo que han hecho en otras ciudades o como hicieron con los mismisimos astilleros.
No hay duda de que la mejor manera de controlar el cotarro
es teniendo agentes “sociales” controlables…y para ello no hay mejor manera de
que estos tengan una cuota de afiliación tan importante que les mantenga en mayorías
como las que tenemos en Tussam…¿Qué tal si les damos un coladero de empleo para
que los sindicatos sumisos se nutran de el?...sin duda habéis visto como lo han
hemos en Tussam con determinado sindicato…aunque han necesitado colaboradores,
traidores de los trabajadores, para ello y les está costando trabajito mantener
el engaño…¿sabéis que en la empresa privada la selección de personal no tiene porque
ceñirse a los principios de igualdad, merito y capacidad?...¿que se contratan a
dedo según le convenga al empresario?...político paga con dinero público a empresa
privada…empresa privada “bona” con “B” a determinado partido político…ambos a
su vez “ayudan” a las organizaciones sindicales de la extrema derecha a que
tengan más afiliados….estas controlan que los “curritos mas sumisos” no den
ruido en agradecimiento a un puesto de trabajo…si a eso le sumamos un filón gordo
a medio plazo (Palmas Altas, ciudad de la justicia, 3000 viviendas en Aeropuerto
Viejo, ampliación de los Bermejales, etc.)… jugada perfecta…Cuaderno de Bitacora, fecha estelar
09/2018, acordaros de esta fecha…
