VUELTA A LOS ORIGENES

La autocritica es necesaria y aconsejable, es la única manera de seguir evolucionando….el pensamiento parasitario es el principal enemigo de la autocritica.

El parasito exprime a la víctima al máximo sin realizar esfuerzo alguno…el huésped, en algunas ocasiones, permite al parasito como una manera de aprovechar, en beneficio propio, el trabajo de este ultimo.

Esto es naturaleza pura y dura, ejemplo de la sociedad que actualmente de manera mayoritaria se ha convertido en meras rémoras de un huésped que se empieza a sacudir el parasito que ya no necesita y al que dejara en terreno de nadie, terreno inhóspito para su supervivencia.

Ya estamos en ese terreno, ya empieza la proliferación de falsos mesías y de rémoras, la mayoría, que piensan que los huéspedes volverán y que siguen forzando a los huéspedes más cercanos a que siguen cargando con sus lastrados cuerpos cadavéricos.

El pensamiento parasitario, el pensamiento que exige que el huésped tenga  la obligación de cargar con su peso de forma incondicional…amenazando con dejar de prestar un servicio que cree imprescindible para el huésped y que no le lleva más que a la condena del huésped y por consiguiente a su propia condena.

Sobran estos últimos parásitos, estos y todos lo que no quieran entender que solo el esfuerzo y no las encerronas son el camino….recuperar la esencia de lo que en un principio fueron, recuperar la autoestima, eliminar a los que quieren seguir siendo parásitos, a los que dicen que el camino  de vuelta a los orígenes es imposible….eliminar a los que alimentan la negatividad.

COMISIÓN MIXTA DE EXPLOTACION

Entre los días 26 y 26 de junio hemos celebrado la primera sesión de la Comisión Mixta de Explotación que emana del actual Convenio Colectivo.

A continuación exponemos los puntos, quienes lo presentan y lo sucedido en la misma:

Como cuestión previa y dado que existen muchos puntos que podrían ser coincidentes se procede a unificar los mismos y planteamos que dichos puntos deben estar por orden de representación como siempre ha sido, cuestión que se acepta por todas las partes. Se procederá al inicio de las sesiones a agrupar los puntos quedando expuestos y tratados siempre por orden de representatividad.

Tras este apostillamiento se proceden a tratar los puntos.

Por la Empresa

1.         Constitución y normas de funcionamiento interno.

Desde ASC y dado que esta comisión afecta al 75% de la plantilla, proponemos una reunión mensual con un asesor a jornada completa (por lo complejo de esta comisión). La empresa alude a que en el resto de comisiones se le ha dado otro tratamiento y que por consiguiente mantienen el mismo tratamiento para todas, cuestión que no compartimos por los motivos expuestos.

En relación al tema del numero de sesiones rechazan nuestra propuesta de una reunión mensual, a pesar de que como hemos dicho, por sus contenidos más técnicos,  es la comisión más compleja de todas y que afecta a la mayor parte de la plantilla. Esto es rechazado por la empresa que solo acepta una reunión mensual durante este año, a excepción de agosto, y nosotros entendemos que es insuficiente. La duración de esta primera reunión, dos días seguidos, y la cantidad de puntos que quedan a espera de información y estudios técnicos corrobora nuestra argumentación.

En cualquier caso la empresa mantiene el criterio y las normas son aprobadas por el resto de organizaciones junto a esta y con el voto en contra, por razones obvias, de ASC. Entendemos que la no aceptación de este argumento deja en entre dicho los parámetros planteados por el gerente sobre volcar toda la estructura en la figura del conductor.

Por ASC

2.         Servicios de incidencias. (se unifican con los puntos 11, 23, y 26)

Sobre este tema planteamos que un máximo de 52 servicios semanales estén con incidencias sin hora y que por cada servicio realizado se abone la cantidad de 12 euros por servicio. Solo afectara al desconocimiento del horario de entrada que deberá ser comunicado antes de la finalización del servicio del día anterior y en los caso de las mañanas, antes de las 15 horas.

Se plantea que solo existan dos tipos de servicios de incidencia, el normal, con hora de entrada y salida y lugar de los mismos y otro el especificado arriba

La empresa acepta esta propuesta.

3.         Tramos de conducción. (se unifican con los puntos 12, 13, 19, 20 y 28)

Atendiendo a las recomendaciones de la Inspección de Trabajo sobre los tiempos de trabajo, planteamos que la VD o el descanso intermedio en los TP`s estén asignadas/os entre la tercera y la cuarta hora de trabajo.

También se plantea la posibilidad de asignación de 5 minutos para los relevos en ruta y que los descansos intermedios que tengan menos de hora y media realicen los relevos en puntos lo más cercanos posibles en ese intermedio.

La empresa aludiendo al equilibrio presupuestario, contestara en la próxima sesión.

4.         Tiempos de desplazamientos en nuevos relevos. (se unifica con el punto 15)

Ante la insuficiente herramienta establecida en el Artículo 30 del C.C., solicitamos el compromiso de la empresa del abono del 100% del tiempo de desplazamiento en el caso que de manera previa al cambio o creación de puntos de relevo no se hayan acordado los tiempos a establecer. Se entenderá como 100% un mínimo de una hora y se abonara en la nomina del mes que se realice el servicio. En cualquier caso la referencia general será el desplazamiento en vehículos de la empresa teniendo en cuenta los tiempos de espera desde el relevo hasta la llegada del primer coche de la línea que origine el desplazamiento y sucesivos hasta su llegada efectiva al punto de inicio del servicio.

Así mismo solicitamos que se plasme en esta sesión el compromiso ya adquirido sobre los relevos en Heliópolis exclusivo para la línea 6 y que en esta temporada ha vuelto a incumplir.

La empresa acepta este ultimo termino y se compromete a solucionar el error, pero rechaza lo solicitado al principio. Nuestra postura es clara y entendiendo que la interpretación que hace la empresa es partidista, estudiaremos la posibilidad de plantear un conflicto colectivo por incumplimiento del articulo 30 a).

5.         Tiempo de desplazamiento.

Solicitamos de una vez por todas el abono del 100%  del desplazamiento e introducirlo directamente en la hoja de ruta.  Así mismo también se solicita que todos los cómputos se incluyan en hoja de ruta y que al menos se deje plasmado que es jornada de trabajo.

La empresa no acepta pero se compromete a valorar lo que significaría de coste la inclusión de los diferentes cómputos y las diferencias con el procedimiento actual. Lo traerá en la siguiente sesión.

6.         Prima de articulados.

Ante el aumento de productividad y el ahorro para la empresa que generan dichos vehículos solicitamos el abono de 20 euros por servicio en los que se conduzca, de manera total o parcial, vehículos articulados.

La empresa hace alusión a un error en el tratamiento de este punto en otra comisión y mantiene el criterio dado en la misma de trasladar esta cuestión directamente a la negociación del próximo convenio.

7.         Formación a toda la plantilla sobre conducción en Metrocentro. (se unifica con el punto 17)

Teniendo en cuenta los problemas que generaron y están generando por la segregación de esta línea, entendemos oportuno que la formación se amplíe a toda la plantilla de conductores y se habilite la elección de voluntarios una vez formados.

Se hace un planteamiento en contra de las novatorias en esta línea teniendo en cuenta que para ASC es una Línea más.

La empresa nos facilita una copia de las clausulas novatorias, algo inédito hasta ahora, y argumentando el poco interés de los conductores se compromete a hacer una encuesta para ver cuántos interesados hay así como de abrir la formación entre estos interesados para cubrir vacantes. La empresa alega que según unos estudios es estresante tener que alternar bus y tranvía, pero no conoce el contenido de los mismos ni presenta datos de ello. Le solicitamos que se emita un informe a través de la Comisión de Prevención para corroborar o descartar esta cuestión. La empresa lo acepta.

8.         Centro de control (se unifican con los puntos 33, 34, 35 y 36)

Solicitamos habilitar las consolas del SAE para que el conductor pueda tener información del controlador que en cada momento está gestionando la línea. Así mismo que se establezca un protocolo sobre el cual el controlador, obligatoriamente,  avise  a los conductores de la línea si falta algún vehículo en la misma. En relación a las averías solicitamos que todas las fonias que se comuniquen  por este método queden grabadas automáticamente, así como las soluciones ofrecidas por los responsables, desde el controlador al mecánico. Estas comunicaciones deberán adjuntarse a los correos que actualmente la empresa envía al conductor de esta manera toda la cadena de mando conoce el literal del parte que da el conductor, se evitan interpretaciones erróneas y se conozca en todo momento las decisiones adoptadas en cada lugar de la cadena.

Así mismo salen a colación la aplicación de las clausulas novatorias de los controladores y que esta estén introducidas en el convenio. La empresa no facilita en este caso ninguno de los tres modelos de clausulas existentes en ese colectivo, y que en cualquier caso no se realizan tareas más allá de las acordadas en dichas clausulas.

Sobre los primero la empresa nos contesta que estudiaran su viabilidad técnica y si es así se pondrá en marcha.

9.         Objetos perdidos (se unifica con el punto 31)

Protocolo habilitado para que la perdida jamás salga de la custodia de la empresa y control de seguimiento de las mismas. Se solicita 5 minutos para los caso de entrega de perdidas. La empresa contestara en la próxima sesión.

La empresa ve viable que el protocolo se mantenga activo hasta la entrega efectiva de la perdida .

10.       Horarios (se unifican con los puntos 24 y 28)

Aprovechar esta comisión y crear una subcomisión, compuesta al menos por conductores, supervisores, jefes de tráfico y controladores, encargada específicamente de supervisar y adaptar, antes de la entrada en vigor, los horarios a las particularidades detectadas en cada línea, zona y horario, lo que permitirá confeccionar unos horarios más reales y por consiguiente mejor servicio al usuario.

La empresa se compromete a traer a este foro esa mesa técnica, otro elemento más que da consistencia a nuestro argumento sobre las normas de funcionamiento inadecuadas.

Por CCOO

11.       Tratamiento de servicios de incidencia.  UNIFICADO

12.       Tiempos de conducción continua. UNIFICADO

13.       Planificación de vuelta de descanso y tiempos intermedios. UNIFICADO

14.       Información sobre asignación de turnos, servicios, horarios, etc.

Solicitan información expresa sobre criterios, personas etc.

La empresa dará cuenta de ello.

15.       Relevo en Glorieta alcalde Fernando Parias Merry. UNIFICADO

16.       Supervisores. Falta de personal.

Solicitan el agotamiento de la convocatoria denunciada en su día y que se clarifiquen las funciones.

La empresa alude a la no necesidad de más personal y remite los de las funciones a la negociación sobre Grupos Profesionales.

Desde ASC indicamos que la plantilla de Supervisores debe de ser la suficiente para que los conductores no se vean desatendidos.

Plantean que las labores de inspección en vehículos las realicen personal de segunda actividad.

La empresa indica que planificara una campaña de revisiones en los vehículos y que estudiaran la posibilidad de asignar personas a través de la comisión de Asuntos Sociales pero siempre atendiendo a los principios de actitud y aptitud.

Ante esto ASC propone una campaña informativa a los usuarios. La empresa estudiara esta propuesta que en principio ven positiva.

17.       Situación del personal de conducción adscrito a Metrocentro. UNIFICADO

Por SITT

18.       Descanso intermedio en turnos partidos. UNIFICADO

19.       Sistema rotatorio de relevos. UNIFICADO

20.       Tiempos de conducción continua UNIFICADO

21.       Articulo 25 CC (tiempo de reducción vuelta de descanso).

Solicitan la posibilidad de reducción de la Vuelta de descanso al colectivo de explotación que no lo tienen.

La empresa alega que eso va en el orden del día de la Mixta Permanente y lo remite a negociar en ese foro.

22.       Artículo 60 CC (licencias coincidentes con DCL).

La empresa alega que eso va en el orden del día de la Mixta Permanente y lo remite a negociar en ese foro.

23.       Servicios de incidencia sin horario previsto.  UNIFICADO

24.       Horarios de línea. UNIFICADO

25.       Agentes dobles.

Plantean que se elimine la asignación de turnos de tarde el día después de realizar un turno de noche y que se asigne siempre un descanso, al menos que se consulte a los trabajadores.

La empresa alega que actualmente está haciendo así y que no tiene inconveniente en volver a realizar la consulta

Por CGT

26.       Servicios de incidencia. UNIFICADO

27.       Formación línea cárcel.

Solicitan que se le de formación específica a todos los conductores. Se plantea la posibilidad de realización por voluntarios.

ASC solicita que las voluntariedades sean con listas abiertas y que se extrapole al resto de servicios particulares por su idiosincrasia.

La empresa acepta la formación y la propuesta de listas abiertas aunque de asignación anual. El impreso de esta opciones saldrá después del de los calendarios.

28.       Horarios UNIFICADO

29.       Líneas UNIFICADO

30.       Carritos

Proponen un protocolo claro.

ASC propone que se dé cumplimiento al acuerdo de la Comisión de Prevención sobre las pegatinas informativas en el bus y que se pongan en contacto con las asociaciones de PMR para hacer un censo de las sillas y los tipos de ellas que permitan a los conductores conocer cuales están autorizadas a subir y cuáles no.

La empresa acepta el compromiso de lo planteado e informara cuando recabe los datos.

31.       Objetos perdidos UNIFICADO

32.       Hoja de ruta en depósito

Se solicita la obligatoriedad del supervisor de depósito a darnos la hoja si los medios de la toma de servicio esta inoperantes.

La empresa acepta la propuesta teniendo en cuenta su carácter extraordinario.

33.       Descansos centro de control y servicios especiales UNIFICADO

34.       Cursos UNIFICADO

35.       Servicios especiales UNIFICADO

36.       Cláusulas diferentes UNIFICADO

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

Dentro de los parámetros de acción del Comité de Empresa, es que algunos se empeñan en catalogar de inexistente, hoy hemos dado, de nuevo, a este máximo órgano de representación de los trabajadores, representación en el máximo órgano de representación de la empresa.

Hoy hemos tenido sesión del Consejo de Administración de Tussam y, al contrario de lo que publica la empresa en su Facebook, en ningún momento se ha tratado en ese foro el tema de la compra de autobuses, cuestión tratada en la Comisión de Contratación. Otra muestra de la rigurosidad y calidad técnica de según qué departamento o responsable.

En el Consejo de Administración se han tratado los datos estadísticos referentes a la evolución de viajeros y kilómetros recorridos, con la habitual carga de fantasía, en el que a groso modo se enaltecen las virtudes del servicio, entre otras cosas gracias en su mayor parte a los conductores, y se minimizan las carencias.

Por otra parte se realiza un análisis contable en el que se evoluciona favorablemente en casi todas las cuestiones. Es evidente que no vamos a dudar de estos números porque entre otras cosas, si se aprueba el tema de la ley de transparencia y de administraciones locales, se tendrá que corroborar a niveles de expertos en la materia.

Por otro lado se realiza una exposición sobre el seguimiento del Plan de Mejora Económico- Financiero, exposición que apostilla los datos anteriores y que encamina a la empresa hacia los parámetros preestablecidos que, como hemos dicho anteriormente, tendrá que ser corroborado por expertos en la materia.

Como dato a tener en cuenta diremos que los miembros del Consejo, más allá de los habituales dardos, no han realizado exposiciones en contra de los expuesto.

Al margen de intervenciones sin importancia, dado lo premonitorio de las mismas y su nula posibilidad de que realmente se plasmen, no tenemos que destacar ninguna cuestión más.

TORMENTAS DE VERANO

Documentos, declaraciones, recortes, ataques….vale…no hacemos nada….¿macromundo o micromundo?....las consecuencias de la positivamente vendida globalización es esta…nos han vendido un mundo mejor hasta que nos han enterrado en nuestro propio engaño y todavía nos creemos que los que nos han hundido vendrán a salvarnos. Nos han hecho pensar que un cambio no es posible, pero es falso…!!!si se puede!!...no tenemos que hacer excursiones semanales a otras ciudades para participar en eventos o movilizaciones, que también podríamos de vez en cuando, solo tenemos que hacerlo en nuestro discurrir diario…nuestro micromundo…tener conciencia de clase no es sinónimo de participar en todas las peleas, pero si es sinónimo de luchar en los frentes donde tus medios te garantice, si no la victoria, si las máximas posibilidades. Aquí empieza la lucha, en tu bloque, en tu colegio, en tu ocio….la lucha de clases. Todo esto requiere esfuerzo permanente, compromiso permanente…ya quedaron a tras los tiempos donde unos enmascarados de sindicalistas o políticos te ofrecían soluciones sin moverte del salón de tu casa, desde formación hasta un piso…tu mientras, nada…una generación perdida comprada por los sueldos emanados de la burbuja estratégicamente creada por los mercaderes…generación de lo fácil, del mínimo esfuerzo y máximas comodidades, pero lo que es peor….sin conciencia luchadora. Todo esto es un hándicap, pero repetimos…!!!si se puede!!!....no es por ti, es por la próxima generación, es para que la próxima generación vean como con compromiso y lucha si se puede…. La historia se repite de manera diferente….en el 36 fue con las armas….hoy no se escucha un disparo pero nos intentan someter igual y a largo plazo….ya tienen una generación dormida, como tuvieron a los abuelos de esa generación…una sí y otra no….excepto desde la transición que han sido dos despiertas…la nuestra y la de nuestro padres…. Nuestro micromundo….el del compañero de FASA Renault….el de Lipasam….todos los micromundos unidos hacen un macromundo igualitario y solidario…pero esto no nos lo van a regalar, esto no lo van a hacer los que nos han hundido….esto tenemos que hacerlos los de a pie…poner contra las cuerdas a ellos y a los mercaderes…tenemos que agarrarle el látigo al manijero y que el patrón vea que se le acabo el rollo, que nadie quiere ser manijero ni patrón…como dijo aquel….la tierra para el que la trabaja…macromundo. Lo primero es el compromiso para lograr lo expuesto y lo segundo para canalizar ese poder y centrarlo en las cuestiones por importancia, pero sobre todo marcando los tiempos con la aplicación inteligente de la paciencia…ni ellos han sido capaces de recortarnos del diez al cero del tirón….no seamos tan ilusos de creer que pasaremos nosotros de cero a diez sin pasar por el cinco….pero tengamos la certeza que llegaremos al diez con la suficiente fuerza que nos permita mantenernos en ese punto y seguir creciendo…..de nada vale llegar si caemos rápidamente. Vayámonos preparando porque esto no es una fantasía, esto es una realidad y seguramente en breve toquen nuestro micromundo…¿podemos contar contigo?....seguro que sí….por eso podéis estar seguros que ahí estaremos....estamos a pocos de ver otra tormenta de verano.

La Banca JP Morgan a favor de instaurar Regímenes autoritarios en Europa

En un documento publicado a finales de mayo, el Banco de Inversión estadounidense JP Morgan Chase reclama la derogación de las Constituciones Democráticas burguesas, que se establecieron después de la Segunda Guerra Mundial, en algunos países europeos y el establecimiento en su lugar de Regímenes autoritarios. El documento de 16 páginas ha sido realizado por el grupo Europa Economic Research de JPMorgan y se titula “El ajuste de la Zona Euro, una tarea a medio hacer”. El documento comienza señalando que la crisis de la zona euro tiene dos facetas. Se comienza afirmando que las medidas financieras son necesarias para garantizar que las principales empresas de Servicios de Inversión, como JP Morgan, puedan seguir obteniendo enormes beneficios de sus actividades especulativas en Europa. Después, los autores sostienen que son necesarias reformas políticas destinadas a acabar con la oposición a las medidas impopulares de austeridad, que son aplicadas en nombre de los Bancos. El Informe muestra su satisfacción por la aplicación en la Unión Europea de un cierto número de mecanismos financieros que pretenden garantizar los intereses de la Banca. A este respecto, el estudio subraya también la necesidad de una mayor intervención por parte del Banco Central Europeo (BCE). Desde el inicio de la crisis financiera mundial en 2008, el BCE ha destinado miles de millones de euros en favor de los Bancos para permitirles mejorar sus balances e iniciar de nuevo sus actividades especulativas. A pesar de la presión creciente procedente de los mercados financieros, el Presidente del Banco Central Europeo, Mario Draghi, declaró que haría todo lo necesario para consolidar los Bancos. Para los analistas de JP Morgan esto no es suficiente. Exigen por parte del BCE una respuesta más espectacular ante la crisis. Las críticas más duras al documento están formuladas contra los Gobiernos nacionales, que tardaron demasiado en aplicar las medidas autoritarias necesarias para imponer la política de austeridad. Tal proceso de reforma política, dice el estudio, no ha hecho más que empezar. En los párrafos finales del documento, los autores explican lo que entienden por reforma política: “Al principio de la crisis creíamos que estos problemas heredados del pasado se debían en gran parte al orden económico reinante; sin embargo, se puso de manifiesto que hay problemas políticos que están profundamente arraigados en los países de la periferia, que según nuestra opinión deben ser cambiados si la Unión Monetaria se considera que debe seguir vigente”. El Documento detalla a continuación los problemas que existen en los sistemas políticos de los países de la periferia: Grecia, España, Portugal e Italia. Estos países se encuentran en el centro de la crisis de deuda en Europa. Los autores siguen diciendo: “Estos Sistemas Políticos vienen de una Dictadura anterior y están definidos por estos Regímenes. Sus Constituciones tienden a tener un fuerte sesgo socialista, reflejando la fuerza política que los partidos de izquierda adquirieron después de la derrota del fascismo”. “Los Sistemas Políticos de los países de la periferia tienen unas características comunes: unos dirigentes débiles; unos Estados centrales débiles en relación con las distintas regiones; protección constitucional de los derechos de los trabajadores; sistemas que buscan el consenso y se anima el clientelismo político; el derecho a la protesta, permitido por el status quo político. Las lagunas de esta herencia política han quedado al descubierto por la crisis”. Cualesquiera que sean las inexactitudes históricas contenidas en este análisis, no cabe sombra de duda de que los autores del Informe de JP Morgan defiende que los Gobiernos instauren Regímenes dictatoriales, con el fin de llevar a cabo la contrarrevolución social, que ya lleva un buen camino recorrido en toda Europa. En realidad, no se puede hablar de nada socialista contenido en las Constituciones establecidas durante el período de posguerra en Europa. Tales constituciones pretendían garantizar el Régimen burgués, en una situación en la que el Sistema Capitalista y sus agentes políticos habían visto comprometidas sus posiciones por los crímenes de los regímenes fascistas y dictatoriales. Las constituciones de los Estados europeos, incluidas las de Italia, España, Grecia y Portugal, han sido elaboradas y aplicadas en colaboración con los partidos socialistas y comunistas de los respectivos países, partidos que han jugado un papel clave en la desmovilización de la clase obrera, para así permitir a la burguesía mantener su Régimen. Al mismo tiempo, la clase dirigente de Europa era consciente de que la Revolución Rusa era fuente de inspiración para muchos trabajadores. Por lo tanto, se vieron obligados a hacer una serie de concesiones a la clase obrera con el fin de impedir una revolución, mediante la aprobación de protecciones sociales y constitucionales, estableciéndose el derecho de manifestación, algo que le gustaría a JP Morgan ver abolido. En cierta medida, las críticas del Informe del Banco con respecto a la falta de autoritarismo de los Gobiernos europeos suena a algo hueco. Por todas partes de Europa los Gobiernos han recurrido en repetidas ocasiones a medidas propias de un Estado Policial para reprimir toda oposición en contra de sus políticas. En Francia, En España y en Grecia, se han aprobado decretos de urgencia y el ejército ha intervenido para acabar con las huelgas. La Constitución de Grecia de 1975, aprobada después de la caída de la Dictadura de los coroneles, no impidió al Gobierno griego despedir a gran cantidad de funcionarios. Y en otros países europeos, los partidos dirigentes están favoreciendo la aparición de partidos neofascistas, como Amanecer Dorado en Grecia. Pero esto no es suficiente para la Banca JP Morgan. Con el fin de evitar una revolución social, los analistas consideran como indispensable que los Gobiernos capitalistas de Europa instauren lo más rápidamente posible regímenes dictatoriales. En la parte final del documento, los autores desgranan una serie de argumentos por los que, según ellos, de llegar a un fracaso de los Gobiernos europeos habría que instaurar sistemas autoritarios: 1) El fracaso de varios Gobiernos favorables a las reformas en Europa del Sur. 2) Falta de apoyo al euro o a la propia Unión Europea. 3) La ingobernabilidad de ciertos Estados miembros debido a que los costes sociales (sobre todo el paro) sobrepasasen un cierto umbral. Es la voz del Capital Financiero la que habla. Hay que recordar que JP Morgan estuvo implicado hasta las cejas en operaciones especulativas que arrasaron la vida de millones de trabajadores de todo el mundo. En marzo de este mismo año, una Comisión del Senado estadounidense hizo público un Informe de 300 páginas que recogía las prácticas criminales y el fraude realizado por JP Morgan, uno de los bancos más grandes de los Estados Unidos y el mayor agente de productos derivados del mundo. A pesar de las revelaciones que se hacían en ese Informe, no se ha ejercido ninguna acción contra el Director General de Banco, Jamie Dimon, que goza de la confianza personal del Presidente estadounidense. Ahora este mismo Banco se permite dar lecciones a los Gobiernos. Setenta años después de la toma del poder por Hitler y los nazis en Alemania, cuyas consecuencias fueron catastróficas para Europa y para el mundo, JP Morgan es el primero que reclama medidas autoritarias para reprimir a la clase obrera y acabar con las conquistas sociales. Stefan Steinberg (Artículo original aparecido el 17 de junio de 2013) http://www.wsws.org/fr/articles/2013/jui2013/morg-j19.shtml VIA: http://noticiasdeabajo.wordpress.com/2013/06/20/la-banca-jp-morgan-a-favor-de-instaurar-regimenes-autoritarios-en-europa/

TIRO AL BUS

ANTE LAS NOTICIAS QUE ESTÁN SURGIENDO EN TORNO A UN INCIDENTE EN LA LINEA 30, HEMOS ESTADO INDAGANDO EN EL ASUNTO Y SE TRATA DE UNA PEDRADA SIN CONSECUENCIAS, AFORTUNADAMENTE, ADEREZADO POR UN COMENTARIO IRÓNICO Y  POCO AFORTUNADO POR PARTE DEL CONTROLADOR.

REITERAMOS QUE LA FALTA DE VIGILANCIA EN ESA ZONA CHOCA CON LOS PROYECTOS DE INTEGRACIÓN EN LOS QUE SE HAN GASTADO UNA INGENTE CANTIDAD DE DINERO PUBLICO Y LA COSA SE MANTIENE IGUAL QUE ESTABA.

EL RESULTADO DE TODO ES EL DE SIEMPRE, LOS PSESUDOPROGRESISTAS APLAUDEN ESTAS ACTUACIONES, CON SINDICATOS DE PALMEROS, SE LO LLEVAN CALENTITO Y AL GESTOR LO PREMIAN COMO DEFENSOR DEL PUEBLO....A COSTA DE LA INTEGRIDAD FÍSICA DE LOS CONDUCTORES DE TUSSAM.

POR NUESTRA PARTE, COMO YA AVISAMOS, EN EL CASO DE QUE ALGÚN INCIDENTE LLEGUE A MAYORES, LLEVAREMOS A LOS TRIBUNALES DE LO PENAL CUALQUIER DEJADEZ DE LA EMPRESA. LA LEY ES CLARA RESPECTO A LOS RIESGOS CONOCIDOS Y SOBRE LOS QUE NO SE TOMAN LAS MEDIDAS PREVENTIVAS.

PLIEGO DE CONDICIONES

Como ya conocemos, la empresa está elaborando el pliego de condiciones para las compras para los nuevos autobuses a partir de 2014. Para ello y ante nuestra insistencia en que se contase con la opinión de los conductores, se pidio colaboración a todo el personal a través de los diferentes canales  e instalando en la toma de servicios y talleres una urna donde dejar las sugerencias.

El último paso ha sido la convocatoria de los Delegados de Prevención, así como varios compañeros que en su dia hicieron las oportunas sugerencias, contando en esta última fase con la opinión de todos para sacar las conclusiones que a continuación detallaremos:

PUESTO DE CONDUCCIÓN

Asientos del conductor: Se van a solicitar a diferentes fabricantes y así valorar cual se adapta a lo que venimos demandando que, es en definitiva, mayor comodidad y facilidad de regulación  tanto lumbar como en la banqueta, determinando  preferentemente que sean con el respaldo recto y con una posición más alta con respecto al público.

Radio: Se solicitara que los vehículos dispongan de radio (Bluetooth) con posibilidad de ponerlo en audio general o solo para el puesto de conductor. Así mismo el vehículo estará dotado de toma de mechero de 12 V, soporte para el móvil.

Ventana del conductor: No debería llevar parte fija de forma que su apertura sea la mayor posible y la parte de arriba sea tintada para evitar deslumbramientos al igual que la parte superior del parabrisas  que deberá contar con la correspondiente franja, siendo este en su conjunto también un modelo tintado.

 El porta monedas: No deberán ser visibles desde la parte del público.

Mamparas: La puerta debería de abrir de derecha a izquierda, la visión de los espejos tiene que ser directa sin mampara y los cristales de esta serán antirreflejos, con posibilidad de que fuera corredera de forma vertical para su abertura y evitando en su conjunto componentes que generen vibraciones.

El cuadro de mandos: Deberá de ser regulable tanto en altura, como en inclinación, y debe de llevar integrado el interruptor de parada momentánea, el botón del claxon incorporado en el mando del limpiaparabrisas, los pulsadores de aperturas de las puertas eléctricas deben llevar testigo luminoso de funcionamiento, como llevar testigos de presión de aire, temperatura y capacidad de las baterías.

Los pedales de freno y acelerador: Deberán ocupar la mayor parte de la huella del pie, y se dispondrá de reposapiés para el pie izquierdo, a la misma altura que los derechos, valorando espacio suficiente para estirar la pierna izquierda.

Se dispondrá de toma de corriente de 12 V.

Se valorara la opción de llevar integrada la consola del SAE en el salpicadero

Un solo mando para ambos limpiaparabrisas.

Aires acondicionados: Con baja sonorización, e independientes del puesto de conductor y pasajeros, sobre todo acordes a las temperaturas que alcanzamos en Sevilla y dispondrán de calefacción digital que eviten los problemas de calentamiento con motor al ralentí.

Tamaño y funcionalidad de la cortina lateral y frontal.

El vehículo llevara aviso de marcha atrás

La rampa: Saldrá sin necesidad de inclinar el autobús.

Dispondrán de aparato de radio con la opción de que se pueda oír solo desde el puesto de conducción o en todo el bus.

En cuanto a otros aspectos destacables en la visibilidad propusimos las siguientes cuestiones:

Los monitores del bussi: No impedirán visibilidad  al interior del vehículo.

Los limpiaparabrisas: Barrerán toda la superficie del parabrisas.

Las ópticas de los faros: Serán de grandes dimensiones para facilitar la visión nocturna.

Se valorara que los espejos exteriores sean calefactados y con regulación desde el interior, así como el espejo derecho tenga doble ángulo de visión.

En la zona de pasaje, los asientos llevaran asideros, los pulsadores de parada solicitada no serán tan sensibles y dispondrá de un interruptor de parada solicitada en la zona de minusválidos.

En el mantenimiento se valorara que el repostado de líquidos y revisión de niveles sean desde el suelo, que lleven sistema de acumulación de alarmas y datos que permitan la diagnosis y que los portalones sean amplios para el mantenimiento y limpieza.

Y por ultimo en cuanto a la aceleración, se pedirán tiempos de velocidades de 0 a 30 KM/H, respuesta en esa aceleración carente de tirones, y en la frenada que sea suave y progresiva, y la suspensión acorde a los diferentes recorridos de líneas.

ASÍ MISMO HEMOS SOLICITADO QUE ESTA MESA TÉCNICA SE MANTENGA DE MANERA INDEFINIDA Y PODER REALIZAR UNA EVALUACIÓN CONTINUA DE LOS VEHÍCULOS DE NUEVA ADQUISICIÓN Y DE LOS QUE ACTUALMENTE TENEMOS EN FUNCIONAMIENTO, CON EL OBJETIVO DE IR SUBSANANDO TODAS LAS DEFICIENCIAS QUE SE CONOZCAN Y MEJORANDO CUESTIONES QUE ENTENDAMOS SUSCEPTIBLES DE ELLO.

   

Cursos con engaños...

HORARIOS IRREALES

DE: MIEMBRO DE LA COMISION DE EXPLOTACION POR ASC.

A: DIRECTOR GERENTE

Sevilla a 16 de junio de 2013.

        

         Hemos detectado que los horarios planificados para la temporada actualmente en vigor no se ajustan a las necesidades. En la mayoría de las líneas los tiempos de vuelta y semivuelta no están confeccionados de una manera real y se planifican en muchos de los casos de manera que incluso en vacio son imposibles de realizar.

         Entendemos que desde los despachos se jueguen con cifras y estadísticas para elaborar horarios, pero reiteramos que son demasiados años cometiendo los mismos errores y demasiados años sin que nadie ponga remedio a esta situación.

         Nos consta que desde Planificación, a la hora de confeccionar horarios,  no se consulta en ninguno de los casos a los que estamos al frente del servicio (los que vamos uniformados, conductores, supervisores, controladores y jefes de trafico), ni siquiera al jefe del departamento. Atendiendo a esas circunstancias en imposible que se pueda realizar una planificación adecuada dado que no conocen las peculiaridades del servicio real y solo atienden a números que en la mayoría de los casos están mimetizando incompetencias endémicas de los responsables.

         Ante esta circunstancias le solicitamos que se revisen los horarios y que a partir de la fecha, a través de la Comisión de Explotación, se repasen las temporadas ante de su entrada en vigor y con la suficiente antelación como para que se puedan subsanar los errores que se detecten.

        

         Sin más reciba un cordial saludo.


                                                                                           Isidro A. Fdez.

ASEOS MAGALENA

DE: SECRETARIO DE JURIDICA

A: DIRECTOR GERENTE

Sevilla a 16 de junio de 2013.

        

         Gracias a la gestión realizada en su día por esta organización, desde esa gerencia se cambio el aseo de la Avda de Coria. Agradeciendo de antemano este cambio, hemos de comunicarle que actualmente la nueva estancia se encuentra cerrada y no podemos acceder a la misma.

         Esta cuestión tendría menos importancia si no fuese porque la que tenemos en Magdalena, está flanqueada por un plaqueado que prohíbe la parada en el entorno de su ubicación.

         Ante estas circunstancias entendemos que se deberían realizar las gestiones para modificar dicho plaqueado, con la colocación de un cartel “excepto Tussam”, así como de poner en servicio el nuevo aseo a la mayor brevedad posible.

         Sin más y esperando se atienda esta sugerencia lo antes posible,  reciba un cordial saludo.

Isidro A. Fdez.

CIENTO Y POCOS DIAS

Como no puede ser de otra manera y a poco más de cien días desde que se constituyo el Comité de Empresa, queremos hacer un balance de este periodo atendiendo exclusivamente a los datos.

Las valoraciones que se puedan hacer del actual pacto, si subjetivamos percepciones,  se podrían llevar a términos negativos por algún que otro motivo, pero atendiendo al interés general queremos hacerlo de una manera mas aséptica, atendiendo como aséptica una valoración solo de datos.

No vamos a  negar que la dificultad en la puesta en marcha de este comité residiera precisamente en la búsqueda de un grado de consenso, con otras fuerzas sindicales, que exigía el aparcar las diferencias, en algunos casos históricas, para sumar esfuerzos en positivo.

A pesar de ellos y una vez llegado a ese consenso, se procuró que, manteniendo el peso de la correlación de fuerzas, todas las organizaciones participaran en la tomas de decisiones y por ello se efectuó un reparto de cargos que permitiese la presencia de todas las organizaciones en el máximo de órganos posibles, incluido el órganos máximo de toma de decisiones que es las Comisión Ejecutiva del Comité. Este fue el primer logro de estos cien días.

La búsqueda de ese consenso se realizo desde la asunción de los papeles que a cada organización le otorgaron las urnas, es decir, asumiendo la responsabilidad que a cada uno le tocaba en el momento. Fruto de ello se confecciono un reglamento que permitió avanzar y abundar en este sentido dotando al comité de mayor operatividad y modificando un reglamento que había quedado obsoleto por su simplicidad y por su excesivo encorsetamiento. Lo valoramos como segundo logro de estos cien días.

En relación al tema del la dedicación exclusive del Presidente del Comité de empresa y aunque es cierto que fuimos nosotros los que pivotamos y confeccionamos la estrategia jurídica, hemos de decir que posicionarse en esta defensa de derechos de los trabajadores puede catalogarse de éxito atendiendo al espíritu de la misma. Aun no existiendo la consecución real de ese objetivo, desde ASC estamos trabajados en diferentes foros para llevar a buen puerto la puesta en marcha de este derecho y por supuesto ofreciendo el servicio de dicha presidencia aun careciendo de los medios y eliminando momentáneamente la centralización, sobre una sola persona, de las funciones del cargo. Tercera valoración de estos cien días.

La consecución de un acuerdo extra judicial en el SERCLA, sobre la aplicación de los excesos de computo, también desde la estrategia jurídica elaborada por ASC, lo que podríamos catalogar como histórico, no en sí por el contenido del mismo, si no por el tiempo que hacía que no se realizaba un acuerdo de estas características. Cuarta valoración positiva de este inicio de legislatura.

No cabe duda de que nos hubiese gustado que un pacto de estas características tuviese mayor dinamismo pero entendemos que, aunque desde ASC estamos haciendo un despliegue de medios que está mermando nuestra operatividad, el socio entienda que ese esfuerzo adicional nos corresponda exclusivamente dado la correlación de fuerzas y en cualquier caso una aportación mayor por parte de ellos sería bien recibida, no solo por nosotros si no por los trabajadores, pero insistimos que es hasta cierto punto entendible.

En definitiva y atendiendo a las circunstancias solo podemos hacer una valoración positiva aunque a nuestro entender manifiestamente mejorable, quizás porque nuestro grado de auto exigencia este excesivamente desarrollado y porque creemos que con sacrifico y trabajo se puede conseguir…eso lo garantizamos y esperamos que esta valoración la entendáis lo suficientemente objetiva como para que la cataloguéis como positiva. En cualquier caso vaya nuestro compromiso en mejorarla siempre.

REFLEJOS Y REALIDADES

El secreto del éxito no se puede simplificar en una frase. Pero ¿Qué es el éxito?..pues depende de la percepción que tenga el protagonista y depende muy mucho en la capacidad de que esa percepción sea transmitida al entorno, lo que para uno es un éxito no tiene porque serlo para el entorno. El juego de la política es precisamente ese… establecer una red informativa que sea capaz de transmitir que lo que se hace es digno de catalogarlo de éxito. A la mayoría de los lectores les gusta los espectáculos vistosos y en la mayoría de los casos esa vistosidad les aleja de lo que de verdad están solicitando. Imaginad que sacáis una entrada para ver una corrida de toros y cuando accedéis al coso resulta que actúa el Bombero Torero…al final las risas pueden haceros olvidar el cabreo. El juego de los fuegos artificiales se sustenta en el poco interés que el personal tiene de dar la cara, de mojarse, una mediocridad que ha sido fomentada y ha calado en la sociedad actual..un engaño que , a modo de muleta, nos lleva a humillar en demasía para regocijo de los toreros y beneficio de los empresarios que ven gratamente como la plebe colabora y justifica el correr de la sangre….si damos una cornada nos recordaran como asesinos, quedando nuestro nombre marcado para la historia y harán mártir al verdadero asesino haciéndolo héroe nacional. Ese es el verdadero éxito….lo han conseguido….y las victimas les aplaudimos encima….es lo que toca. El verdadero éxito debería de ser otro pare para ello tenemos que cambiar la percepción del receptor del mensaje, ese es el reto, la clave de para que solo lo importante de los mensajes lleguen, no el para qué, si no el porqué, el porqué algo que no parece importante tiende a convertirse en algo fundamental a nivel de fondo. Si olvidamos este mensaje de fondo estamos a merced de los éxitos vacios y por tanto a merced de los promotores anti ideas. El mensaje final está claro…el éxito siempre deberá de estar antecedido de la consecución de objetivos y los objetivos deben de ser publicitados de manera clara y sin ambigüedades…todo lo demás son fuegos de artificios que solo buscan enmascarar las verdaderas intenciones y las verdaderas incapacidades, claro que esto es solo una opinión que puede no ser compartida por todos, especialmente por los que se pueden ver identificado como ”modelo pandereta”..o “modelo parchis”…se comen una y se cuentan veinte y al final no son más que un juego de mesa con poco recorrido.

HOJAS DE RUTA

Hemos detectado que existe un problema para sacar las hojas de ruta de las expendedoras. Puestos en contacto con la gerencia se nos indica que esta trabajando para subsabarlo Quedando a la espera de ello os emplazamos a que nos indiquéis si persiste el problema para que podamos realizar las oportunas gestiones. Gracias

DONACIÓN DE MÉDULA. ULTIMA HORA

MENSAJE QUE ENVIARA LA EMPRESA A LOS TRABAJADORES

El próximo 9 de julio, en horario de 9 a 14 horas, una unidad móvil del Centro Regional de Transfusión Sanguínea se trasladará a las dependencias de TUSSAM para extraer sangre a los trabajadores y comprobar si hay algún donante de médula compatible con la hija del compañero Pedro Sánchez (4602), que necesita un transplante para poder salvar su vida.

 

Nos informan que ya son muchas y muchos los que han respondido a esta llamada de solidaridad, pero toda ayuda es poca. Desde el Centro de Transfusión Sanguínea nos piden que este aviso sirva también para, aprovechando la presencia de la unidad móvil en nuestra sede, donemos sangre, que también hace falta.

 

La prueba para hacerse donante de médula ósea es muy sencilla, pues consiste en rellenar un formulario y en una simple extracción de sangre. Como requisito básico, se pide tener entre 18 y 55 años, pesar más de 50 kilos y gozar de buena salud.

 

El trasplante de médula es, en muchos casos, la única esperanza de curación para personas que sufren leucemia o enfermedades similares. Consiste en sustituir todas las células enfermas de la sangre del paciente por células... normales de un donante sano. El trasplante de una pequeña cantidad de células progenitoras (o células madre) se realiza por vía intravenosa como en una transfusión sanguínea. Después de 2 o 3 semanas, esas células madre empiezan a producir células normales que reconstituyen por completo la sangre del enfermo.

También se ha implicado en este tema a la Corporación de Empresas Municipales de Sevilla, que difundirá la campaña entre sus trabajadores y habílitará espacios para la unidad móvil. De esta manera, todo aquel que no pueda acudir a TUSSAM en esta fecha, podrá hacerlo:

 

a) El 10 de julio en las oficinas de Lipasam (c/ Virgen de la Oliva s/n) de 10 a 14 horas.

 

b) El 11 de julio en la Plaza Ponce de León (junto a Emasesa), de 10 a 14 horas.

 

c) En los lugares habituales:

 

1-Centro Regional de Transfusión Sanguínea de Sevilla. Avenida Manuel Siurot. De lunes a viernes de 8 a 21 horas y sábados de 9 a 15 horas. Tlfno 955009900.

 

2-Hospital Virgen Macarena. Avenida Doctor Fedriani s/n. De lunes a viernes de 8 a 15 horas. Tlfno 955009108.

Muchas gracias por vuestra colaboración y, si podéis, difundidlo.

 

Para más información http://www.crtssevilla.org/ 

CANAL SUR SE SUMA LA INICIATIVA DE DONACIÓN DE MEDULA

ULTIMAS NOTICIAS SOBRE LA DONACIÓN DE MÉDULA A LA HIJA DEL COMPAÑERO PEDRO

En el día de ayer estuvimos reunidos con el Director del centro de transfusiones sanguíneas, junto con el compañero Pedro, para coordinar los pasos a seguir con el objeto de dar una mayor efectividad a las donaciones de medula.

Desde dicho centro nos trasladan que hay que dar la máxima difusión del procedimiento a las personas donantes, pues estas pasarían a formar parte del BANCO MUNDIAL DE DONANTES DE MEDULA, por lo que por ello hemos acordado con los doctores de dicho centro mantener una reunión informativa en las instalaciones de TUSSAM el próximo día 24 de junio, para que el día 8 de julio dispongamos de la unidad móvil. Se intentara que sea antes pues el tiempo no corre precisamente a favor de Carla ya su trasplante está programado para el mes de septiembre.

Ante esta circunstancia el plazo que tenemos para hacer las donaciones es como máximo hasta el día 31 de julio, con el inconveniente de que no se pueden hacer análisis masivos puesto que en los laboratorios no hay la suficiente capacidad para dicha avalancha. Para darle la suficiente efectividad os pediríamos que, desde ya, fuéramos organizándonos en grupos y nos fuésemos personando en los dos centros habilitados aquí en Sevilla, con el objeto de agilizar las donaciones antes de que llegue la unidad móvil, porque como ya he dicho antes no se pueden hacer cientos de ellas en el mismo día.

No esperemos a última hora…!!!!haz tu donación ya!!!, todo depende de ti.

BRUJAS Y OTRAS MALAS YERBAS

REFLEXIÓN SOBRE LAS REFLEXIONES

No es fácil hacer autocritica cuando se es objetivo número uno a batir incluso por los que deberían de ser aliados, pero no por ello debemos de renunciar a nuestra bandera y ser valientes, no solo haciéndonos autocritica, si no también haciéndola pública, quizás para regocijo de nuestros enemigos, que no adversarios.

Tampoco deberíamos confundir gestos de valentía con gestos de imbecilidad, no, y escudriñando este texto seguro que entenderéis porque.

La semana pasada uno de nuestros afiliados nos sugirió que muchos de nuestros escritos no trasmiten el objetivo concreto de ellos, sobre todo las reflexiones dominicales, es decir, no se entiende por el lector habitual que, quizás, carezca de datos para que el mismo le sea entendible.

Tras repasar los mismo hemos entendido perfectamente a lo que se refería y existen demasiadas ambigüedades que, aun siendo necesarias en cierto momentos, enmarañan el mensaje final y en algunos caso puede llevar incluso a pensar en destinatarios concretos aun cuando la verdadera intención está a años luz de personalismos y mas en línea con actuaciones generales.

Dicho esto queremos hacer una serie de matizaciones sobre los escritos para que todo aquel lector al que se le hayan generado dudas les ayuden a modo, como dice un buen amigo, de descifrador de claves cripticas.

En las sociedad actual existe un alto grado de alejamiento de los agentes (sindicatos, AAVV, partidos políticos, etc) que, se supone, estamos para canalizar las peticiones de la misma. Lamentablemente y en buena medida por culpa de estos agentes, la sociedad está asumiendo como propio el argumento del neoliberalismo; “hay que eliminarlos”, cuando la realidad debería ser otra, ser la que ha sido siempre…!!VAMOS A CAMBIARLOS DESDE DENTRO!!...este ha sido el espíritu de todo los movimientos sociales en su origen, nunca jamás eliminarlos. Lamentablemente, el neoliberalismo, cada vez tiene más control sobre los elementos tradicionales de generación de opinión y somos la ciudadanía en general los únicas que podemos frenar esta escalada, si somos capaces de retomar el espíritu primigenio.

Es cierto que para esto tenemos que ver más allá de lo primero que nos ponen en la cara, de los falsos mesías, falsos lideres frutos precisamente de este virus y que amplifican mas el mensaje neoliberal de que las organizaciones sociales han dejado de ser herramientas para la sociedad para convertirse en trampolines de trepas y malnacidos.

Recuperar ese espíritu es nuestro mensaje…¿pero cómo?...diríamos que es algo tan fácil como complejo a la vez….todo obedece a un simple matiz…IMPLICACION DIRECTA DE TODOS….sin ella es muy, pero que muy complicado….con ella todo es muy pero que muy fácil.

Lo primero que debemos tener es confianza en las organizaciones, pero..¿eso como se consigue esto en los tiempos que corren?..pues con participación, con implicación, indagando, preguntando, buscando, para que jamás se tengan dudas de que las acciones tengan algún componente negativo, que jamás se tengan dudas que los compañeros están haciendo su trabajo de manera altruista. La segunda pregunta es la referente al papel de las organizaciones…¿Cómo generamos las organizaciones confianza a los afiliados o simpatizantes?...esto es más complejo y quizás el camino se demuestre andando, pero ofreciendo a los afiliados un grado de control exhaustivo sobre las decisiones que se tomen, este grado de transparencia permitirá a las personas que lideren organizaciones, tener la autonomía y credibilidad suficiente para elaborar estrategias que requieran cierta discreción inicial para la consecución del objetivo.

Esa es la clave de todo, tan fácil y tan complejo. No es que pretendamos crear conciencia, al menos en Tussam, es que pretendemos despertar conciencias, porque en esta empresa la conciencia obrera está latente, ya se encargaron algunos de conseguir este objetivo cuando tuvimos un súbito despertar después de años adormecidos por los mismos que deberían de ser nuestro “despertadores”, nosotros queremos despertarla, avivarla…canalizarla…queremos generar confianza en las organizaciones, no solo en ASC, en todas….queremos que las afiliaciones exijan…que se alejen de otros intereses….que participen…que estén en las movilizaciones independientemente de las banderas o los colores….QUEREMOS ELIMINAR EL PENASMIENTO NEGATIVO DE “TODOS SON IGUALES”…queremos que desenmascarara a falsos lideres que ni tienen recorrido, ni tienen pasado sobre el que cimentar su liderazgo y que jamás han sabido o querido hacerlos cuando se les ha dado la oportunidad….así de fácil y difícil…

En esta lucha no sobra nadie que se quiera, como se decía antiguamente, “arremangar”……el nuevo por sus ganas, el viejo por su experiencia, el golfo para tener claro que es lo que no hay que hacer y saber contra que tenemos que luchar, todos y en todos hay que buscar los positivo que aporta a la lucha social…la lucha de todos.

Posiblemente hayamos enmarañado este texto, hemos de reconocer que nuestra capacidad de sintaxis puede dejar mucho que desear, pero creemos que este decodificador de claves cripticas para las reflexiones dominicales sea efectivo….si no lo es, esperamos y deseamos que nos lo hagáis saber para intentar rectificar. La verdad es que lo que más nos gustaría es que los propios afiliados o simpatizantes fuesen los que nos dijesen donde podríamos estar errando y que necesitamos hacer para sacar de la latencia preocupante al máximo número de compañeros….nos preocupa este hecho, no solo por lo que intuimos nos espera a corto plazo, si no porque esta apatía se la estamos transmitiendo a nuestros hijos y eso les deja un futuro bastante complicado..

Como somos muy dados a ejemplos, imaginaos con 8 años…vuestro padre/madre saliendo habitualmente de casa para asistir a movilizaciones, obreras, sociales, políticas…imaginaos decirle a vuestros hijos que se consigue parar un desahucio, se consiguen unas mejoras laborales, se consigue la excarcelación de un represaliado o dar marcha atrás a una ley represiva…..imaginaos que además somos capaces de esconder el resultado de las brutales represiones policiales, que nuestra pareja le dice que estamos visitando a un familiar enfermos cuando en realidad estamos detenidos,  que estamos de vacaciones como premio a nuestro trabajo cuando en realidad estamos suspendidos de empleo y sueldo…. ¿Qué pensara nuestro hijo cuando crezca? ¿Qué conciencia le habremos generado?..es mas ¿Qué solidez cogerá esa conciencia cuando sepa la verdad de lo sucedido y analice la capacidad de sufrimiento de sus padres para dejarle un mundo mejor?....repetimos, tan fácil y tan difícil, pero solo hay que ver que los medios de comunicación neoliberales hacen más referencia a los “palos y derrotas sociales” que a las conquistas de la lucha…por cierto…también dicen que los que luchan desde la radicalidad son terroristas…..por eso hay que dejar de tener complejos…aplicamos el símil de la violencia de género…la violencia no tiene por qué se física para considerarla violencia, así que lo que ellos llaman terrorismo, nosotros lo podríamos llamar DEFENSA…

  

AVISO URGENTE A TODA LA PLANTILLA

Tenemos que hacer un llamamiento urgente a la solidaridad de toda la plantilla y personas que reciban este mensaje que, en este caso nada tiene que ver con temas laborales.

            Durante el día de ayer nos tuvimos noticias que a la hija, de cinco añitos,  del compañero Pedro Sánchez, Conductor 4602, le han detectado una Leucemia. Desafortunadamente y a pesar de tener una hermana melliza, nadie de su familia es compatible para una donación.

Ante esta situación entendemos necesario que la colaboración de los compañeros de trabajo sea otro fuerte apoyo para este compañero y su familia que le ayude a salvar, porque estamos seguro que lo va a conseguir, este duro escollo que de repente la vida le ha interpuesto pero que también, aunque solo 1 de cada 500 suele ser compatible, tengamos la suerte de poder salvarle la vida, no solo de esta niña, si no de cualquier otra persona del mundo con la que podamos ser compatibles.

Sabemos que en principio el asunto de la donación tiene cierta leyenda que para nada tiene que ver con la realidad y por supuesto, con las técnicas actuales, son mucho más simples de lo que en un principio podríamos pensar. Para ello y también para eliminar el tabú existente en torno a ello publicamos el enlace de la FUNDACION JOSEP CARRERAS CONTRA LA LEUCEMIA donde podréis encontrar toda la información referente a este proceso y que a buen seguro eliminara toda la reticencia que se pueda tener en torno a este asunto. En cualquier caso os resumimos el procedimiento inicial:

1.     Rellenar un impreso.

2.     Una simple extracción de sangre común.

3.     Tiempo total 15 minutos.

4.     Entras a formar parte del Banco Mundial de Donantes de Medula.

5.     Solo 1 de cada 500 son compatibles.

6.     En principio esto no te obliga a nada, y si tienes la suerte de poder salvar una vida, lo decides después.

Los resultados tardan aproximadamente un mes, por lo que es importante que no demoremos la decisión dado que en estos temas la celeridad es la mayor de las aliadas.

Como podéis comprobar esto en menos complicado de lo que en principio pueda parecer y por ello estamos seguros que el 100% de la plantilla apostara por sumarse a esta iniciativa. Para ello y al objeto de hacerla lo más extensiva posible, vamos a contar con la colaboración de la empresa y estamos realizando las gestiones necesarias para habilitar una unidad móvil en las instalaciones al objeto de facilitar la tarea a la plantilla. En cualquier caso, podéis leer la hoja adjunta en la que se detallan los centros donde podéis pasar a haceros donante con unos horarios compatibles con nuestro trabajo.

En el tema de las colaboraciones también vamos a contar con que la empresa mandara, a través de todos los medios de difusión de los que dispone, mensajes reiterativos a la plantilla informando de lugares, plazos y formulas que facilite la tarea a la hora de prestarnos a la realización de la prueba inicial y, qué duda cabe, facilitarnos todo lo que sea necesario si algunos de nosotros tenemos la suerte de poder salvar la vida de esta pequeña o de alguna otra independientemente del país del mundo donde se encuentre.

Así mismo, vamos a mandar este mensaje a CST para que en las empresas donde tengan presencia alguno de los sindicatos que componemos la misma, difunda este mensaje. También vamos a mandarlo a los compañeros del resto de sindicatos existentes en la empresa y el CDC Tussam, que a buen seguro pondrán toda la carne en el asador para dar la máxima difusión a este mensaje

            Compañero ¿quieres ser tu?...!!!SEGURO QUE SÍ!!!....recuerda que tener la oportunidad de salvar una vida no está al alcance de todo el mundo y !!TU!! tienes la oportunidad de hacerlo…¿la vas a dejar pasar?...estamos convencido de que no, que una vida bien vale el insignificante gesto de estirar el brazo….!!!te esperamos!!!