Durante esta semana, han contactado con nosotros unas
personas estudiantes de periodismo (Antonio L. Alvarez y Mº Jose Falcon) y que habitualmente que escriben en practicas para entornos sociales y nos han hecho una
entrevista telemática.
Acaban de mandarnos como quedara. Teniendo en cuenta que
aun no saben donde ni cuando se publicara, nos han preguntado que si la podríamos publicar, así que pasamos a ponerla a vuestra disposición por aquí a la
espera de conseguir algún ejemplar de otro ámbito.
MOVIMIENTO SINDICAL ALTERNATIVO. TUSSAM
Indagando sobre los movimientos sindicales nacionales, hoy hemos
puesto el ojo en Sevilla, concretamente en su empresa municipal de transporte:
Tussam, donde la historia sindical parece ser la más diversificada del panorama
industrial y económico de esa ciudad e incluso de toda Andalucía.
En la última década han acaecido acontecimientos en esa
empresa que asemejan mucho lo que ya sucedió en las décadas de 1970/1980.
Para escudriñar en los últimos años hemos decidido contactar
con un sindicalista independiente en activo que durante esta última década ha ejercido
en puestos de responsabilidad de primera línea y que ha participado activamente
en todos los hechos más relevantes de esta etapa:
Isidro A. Fdez Reina. Secretario General de Agrupación Sindical de
Conductores (TUSSAM)
-
Buenos
días Isidro. Según nuestros datos usted ha ejercido puestos de responsabilidad
del sindicato mayoritario de Tussam (ASC). ¿es así?
o
Buenos días. Así es, he venido alternando la
Secretaría de Organización con la Secretaria General del sindicato.
-
Tenemos
entendido que fue uno de los actores principales en la etapa más convulsa de
Tussam.
o
Yo no la llamaría “convulsa”, quizás llamarla mejor "el
despertar de los trabajadores" tras lustros de maltrato empresarial y político,
especialmente en el colectivo de conductores, pero sí, fui parte activa de
aquel equipo.
-
Bueno,
más que parte activa podríamos decir que fue usted promotor de determinadas
acciones, nos consta que fue sancionado por una “huelga ilegal, ¿no es cierto?.
o
Cierto, aunque más que por una huelga ilegal fue por un
intento de descabezar al sindicato, de hecho, hay incongruencias jurídicas; El
sindicato absuelto, los máximos responsables sancionados y uno de estos también
absuelto a pesar de tener los mismos cargos que yo y haber hecho lo mismo
durante esa fatídica noche.
-
Brevemente,
¿Qué sucedió?.
o
Básicamente una venganza política por la huelga
contra el Ayuntamiento por enchufismo. Cogieron rehenes inocentes y les
presionaron hasta el límite que uno de ellos no lo soporto y acabo
suicidándose, aunque yo lo catalogo de “asesinato político”. Imagina, cuando
comunicamos a la plantilla el hecho, muchos de ellos no pudieron trabajar y
tener sentimientos tenia, para determinados sujetos, que ser castigado. Como
dato a tener en cuenta, ningún trabajador que se ausentó, justificado por los
médicos, fue sancionado o reprendido, claramente era un intento de descabezar a
la organización.
-
Ese
periodo daría por sí mismo para un artículo, pero avancemos. Nos consta que en
2012 hubo un punto de inflexión en esa fase de confrontación radical con la
empresa. ¿Qué puede contarnos sobre ello?.
o
Insisto, yo no hablaría de radicalidad,
sencillamente de despertar obrero, algo que se veía venir de un momento a otro,
bien con ASC al frente o bien por cualquier otro sindicato que hubiese querido quitar
el yugo a los trabajadores.
Respecto a la inflexión, no cabe
duda que el conflicto pasó factura a PSOE y de hecho el PP gano por mayoría
absoluta. Nosotros, en positivo, nos quedamos con la llegada de un nuevo gerente que supo
entender la situación y equilibrar las cosas, de hecho, firmamos un plan económico
que conjugó el avance en los derechos laborales, el empleo y sacar a la empresa
de la situación de “ko técnico y económico”.
Atrás quedo la etapa de gestores (oficiales o
en cubierta, técnicos o políticos) dictatoriales y anacrónicos, que dio paso a
una gestión moderna, equilibrada, y positiva para trabajadores, empresa y
políticos.
-
¿Cuánto
duró esa etapa? Porque parece que últimamente hay excesiva tensión en esa
empresa.
o
Bueno, eso es algo muy subjetivo, aunque está
claro que tanto el gerente de 2012 (Torreglosa) que marco un cambio de
tendencia, como su sucesor (Arteaga) mantuvieron una línea muy parecida,
positiva. El cambio se produce con la llegada del actual (García Lancharro),
que retomo antiguas tácticas y según nuestra opinión, fue uno de los ideólogos
en cubierta de la etapa de confrontación, es decir, valedor de las policitas
empresariales que tuvieron a los trabajadores de Tussam con el agua al cuello,
no en vano fue “colocado” en su día en la empresa por esos antiguos gestores de corte “ultra
conservador”.
-
¿No
entiendo eso? ¿me lo podría concretar un poco?
o
Verá, nuestra empresa es muy compleja
organizativamente como para que los políticos, sin escudriñar intensamente en
la misma, entiendan determinadas
cuestiones. Digamos que muchos de los ataques que recibimos en la época de
Arizaga no podían dimanar de la mente y el conocimiento de este individuo, es
más, casi todos los ataques, como actualmente sucede, tienen un corte
claramente jurídico, de ingeniería jurídica, y no cabe duda de que el por
entonces Director de RR.HH (que no tenía ni titulación a efecto) no podía estar
detrás de dichas maniobras.
El actual gerente estaba de
director de movilidad y fue el nexo que tanto Monteseirin, como Espadas (cuando
era alcaldable) usaron en la intermediación ¿similitudes de su gestión con esa
etapa? Pues todas, con esa etapa y con la anterior al “despertar obrero”, como lo he
llamado.
-
¿No cree
que entra demasiado en el plano especulativo?
o
Posiblemente, la línea es demasiado delgada y
las coincidencias persona/acción, son demasiado evidentes, claro que sin haber
vivido eso en primera persona es complicado de entender y por lo tanto de explicar,
pero es cierto, meras conjeturas por mi parte.
-
Sí, pero
no alcanzo a entender que un alcalde ponga a una persona al frente de la que se
ha demostrado, en mayor o menor medida, que genera más conflicto de los
necesarios.
o
Ya le he dicho que esta opinión podrían considerarse
simples conjeturas por mi parte, o no, pero está claro que es extraño,
especialmente si tenemos en cuenta que no era el más “idóneo” para algunos miembros de la corporación, pero
nos consta que es una apuesta directa del alcalde.
-
Explíqueme
eso, suena raro.
o
Cierto, intentare sintetizar una explicación
compleja que tiene carga política. Cuando el anterior gerente dimitió, se
suponía que el nombramiento de otro directivo ya le tocaría a los socios de
gobierno de Espadas, ¿Cómo se evita eso?, pues nombrando a uno de la casa y
venderlo como ahorro de costes ¿Quién era el único técnico militante socialista
interno? Pues el susodicho. Digamos que era la “única” opción del alcalde y
poco “deseada” por su segundo.
-
En
definitiva, una jugada política.
o
Así es.
-
Aun no me
queda claro, porque solo su sindicato ha mantenido esa tesis ¿Qué ha llevado al
resto de organizaciones a huir de la misma?
o
Recuerde que le he comentado que el “despertar
obrero” en Tussam se produce porque los sindicatos que estuvieron al frente del
comité en los anteriores lustros lo hicieron bajo la política de “servidumbre
al patrón” a cambio de determinadas prebendas que les perpetuasen en la
poltrona, como así fue hasta el hartazgo de los trabajadores. Una relación
parasitaria que, si le unimos el corte “ultra conservador” del que ha mamado el
actual gerente, se convierte en el cóctel perfecto para convertir Tussam en un
cortijo para un gestor, que no le dá ruido al terrateniente político.
En mi opinión no es más que un
signo de incapacidad técnica y política para gestionar este tipo de empresas.
Para ello usan el látigo y aliados necesarios en la parte sindical. Aunque,
insisto, no es más que una opinión sustentada en mi conocimiento de otros
modelos de relaciones laborales más equilibrados que también, en el caso de
nuestra empresa, ha sido beneficioso para todas las partes.
-
Pero deme
un dato que avale meridianamente esas tesis.
o
Tendría que facilitarle documentación sensible >>que sí hemos facilitado a los
consejeros de la empresa entendiendo estos que no se deben entrar en esas
cuestiones<<, que mi obligación contractual me impide publicar (deber
de sigilo), pero sí le puedo decir que las elecciones sindicales puede ser
tomada como referencia de que el actual gerente genera más problemas de los que
soluciona.
Por quinta vez consecutiva ASC ha
ganado las elecciones y le puedo asegurar que la carita del gerente era un
poema. Los sindicatos afines al “régimen oficial” han caído estrepitosamente en
las urnas, ha irrumpido con fuerza un sindicato nuevo con un discurso muy
parecido al nuestro, es decir, los trabajadores no quieren ese modelo, eso se
traduce en confrontación segura si no hay un equilibrio y por lo tanto supone
el fracaso del modelo que pretende reimplantar el gerente.
Actualmente estamos tres
sindicatos con un frente común de acción, donde no están los sindicatos que se
plegaron a los postulados de este gerente, eso es por sí solo significativo, un
dato que debería hacer reflexionar al Ayuntamiento.
-
Espere,
sigo sin entenderlo. Según nuestros datos, en la etapa anterior se gestiono también
con tres sindicatos unidos y con esas supuestas tesis de alineación con la
empresa que usted indica, algo no cuadra, explíqueme esto, porque uno de esos
sindicato es aliado vuestro actualmente.
o
Cierto, le explico. El sindicato al que hace
alusión debería de haber sido aliado siempre, por afinidad ideológica y por
unidad de acción. Lamentablemente, como en política, las organizaciones fluctúan
según los dirigentes en cada momento. En su día (2016),en pleno periodo
preelectoral, su máximo dirigente nos ofreció unidad de acción si, una vez
finalizada las elecciones, daban los números. Nosotros entendimos que era buena
idea, pero la sorpresa salta cuando, aun dando los números, optaron por tomar
un camino más “colaborativo” con los otros dos sindicatos.
No cabe duda que en ese momento
nos sentimos traicionados y hemos pasado cuatro años de alta tensión con dicha
organización, aunque hemos asumido que sus afiliados avalaron dicha situación y
por lo tanto no podemos si no mostrar el máximo de los respetos. Creemos que el
resultado de la gestión de los últimos cuatro años también les ha pesado.
Actualmente esa organización ha
cambiado de dirigentes y los nuevos han entendido que el camino no puede ser de
confrontación. Nosotros también hemos plegado velas a ese respecto porque
entendemos que los intereses de los trabajadores están por encima de cualquier
confrontación que hayamos podido tener, incluso reconociendo nuestros errores,
que también los hemos cometidos. Como hemos dicho antes, estamos convencidos
que tanto su afiliación, como la nuestra, avalaran esta nueva andadura.
-
¿Avalaran? ¿creía que había dicho que había unidad
de acción?
o
Como ya le he explicado, traemos heridas
antiguas que tienen que cicatrizar. Actualmente mantenemos una unidad de acción
que tiende a consolidarse, son ya casi cuatro meses de acción conjunta, pero
las afiliaciones tienen que hablar y la situación pandemia complica mucho la celebración
de Asambleas.
Aun así, nosotros hemos decidido
convocar una para la semana que viene, porque entendemos que nuestra afiliación
debe decidir qué camino tenemos que coger ya que se avecinan tiempos
complicados y la situación de provisionalidad debilita a los trabajadores
frente a la empresa.
Nosotros no podemos marcar los
tiempos de las demás organizaciones, solo tenemos que buscar las mejores
formulas para avanzar y ese será nuestro planteamiento a los afiliados, buscar
alternativas si por lo que fuese la afiliación de los compañeros no entendiese
oportuno consolidar el pacto.
-
¿Entonces
digamos que todo está en el aire?.
o
Bueno, no es tal que así, ya le digo que hay
unidad de acción, escenificada y concretada, solo a nivel institucional aun no
se ha plasmado, es decir, a nivel de los cargos del Comité de empresa.
-
Viéndolo así
se entiende que no debería de haber problemas ¿no cree?.
o
Entiendo que no, las coincidencias y el
entendimiento con los nuevos dirigentes de esa organización son ciertamente
esperanzadores, pero ya le digo que podemos encontrarnos con que el pacto no se
plasme por otras cuestiones e incluso que los nombramientos o las personas
sirvan de parapeto. Ínsito que aun así, hay
sintonía y estamos convencidos que eso no será un escollo, que tanto
nombramientos, como medios, como personas mantendrán la distribución histórica
y se plasmara el pacto.
-
¿Y del otro
socio? ¿parece que no tiene mucho que decir en este asunto?
o
En absoluto, de hecho se definió claramente
desde el principio. Nuestro primer contacto para pactar fue precisamente con
ellos, por afinidad en el discurso y porque entendemos que debe de haber aire
fresco en el panorama sindical y ellos han sido la fuerza “ganadora”, de cero a
tres delegados, un hito en Tussam que no solo tiene que ser tenido en cuenta,
si no que tienen mucho que decir, de ahí que no haya entrado mucho en ese
asunto. Sus órganos de decisión estar articulados de otro modo y por lo tanto
sus bases ya han hablado y decidido positivamente sobre el pacto, espero que
mantengan la paciencia que han mantenido hasta ahora hasta que se concrete el
mismo.
-
Entrando
en otra materia: ¿Cómo se esperan los próximos meses con esto de la pandemia?
o
Bueno, la verdad es que estamos en un periodo
complicado y aunque es transitorio, o así esperamos, tenemos importantes retos
a corto y medio plazo; convenio colectivo, plan estratégico, etc.
-
¿Convenio
colectivo? ¿Plan Estratégico?
o
Si, el convenio esta ultra activado, precisamente
una de las principales diferencias con este gerente esta en el modelo de negociación
que ha venido trayendo en los últimos cuatro años. No respeta a los
trabajadores, su modelo no da prioridad alguna a las negociaciones laborales y
siempre lleva la negociación a los limites para que las decisiones se tomen rápidas
y por supuesto favorables a la empresa.
En esta etapa esto va a cambiar,
porque la nueva representación no vamos a permitir que siga faltando al respeto
a los trabajadores. El ayuntamiento conoce claramente cuáles son las líneas básicas
para cerrar el convenio y conviene con nosotros que hay que cerrarlo en esos
termino, aunque mucho nos tememos que el gerente llevar esto a la confrontación
aunque sabe de la transitoriedad del convenio.
Los tres sindicatos entendemos
que el convenio 2020/2021 tiene que cerrarse ya, en unos términos razonables y
sin contrapartidas, aunque también entendemos que debe de iniciarse una negociación
continua durante este año para avanzar en el siguiente, que como le digo, debería
de ser la piedra angular sobre la que creciese el proyecto estratégico, así se
lo hemos transmitido al ayuntamiento.
Respecto a lo que conocemos del
Plan Estratégico, es ilusionante a nivel de futuro para la empresa, aunque hay
demasiadas lagunas y oscurantismo, sello habitual de este gerente al que
consideramos un escollo para el crecimiento de Tussam, pero eliminando esta
variable, creemos que es muy positivo que nuestra empresa sea considerada como
el vértice principal de la movilidad en Sevilla para los próximos lustros.
-
¿Le parece
que el futuro económico de Tussam este en riesgo a corto plazo?
o
No debería, claro que dependerá de la gestión.
Para nosotros si es un riesgo que se mantenga al gerente en ese puesto, ya que
ha demostrado que le viene grande Tussam, que genera conflictos y que solo se
ha preocupado por su curriculum.
No ha mejorado ni uno solo de sus
números si hablamos comparativamente con los de las empresas del sector y ha
salvado los muebles porque el ayuntamiento ha dado la cara y porque se ha
ahorrado a costa de los trabajadores 7 millones de euros, insisto, no ha
mejorado ni uno solo de los parámetros de ingresos, ni ha abaratado costes, si
hablamos comparativamente con otras EMT y claro está, si hablamos del ahorro en
gastos de personal: 27 trabajadores menos en plantilla y 8000 horas de trabajo
menos, más un ERTE, como he dicho antes, todo un derroche de sensibilidad
social.
-
Parece
que insiste en su intención de cese del gerente ¿hay algo personal?
o
En absoluto, nosotros no quitamos, ni ponemos
gerentes y mucho menos hacemos de nuestra gestión sindical algún tipo de vendetta
personal. Quien nos conoce sabe perfectamente que no nos mueven ese tipo de
historias, solo miramos hacia adelante.
Pero no podemos obviar que después
de los dos últimos gerente, de lo que ha supuesto ese estilo moderno de gestión
empresarial, del respeto que hemos adquirido a nivel de usuarios, de la calidad
del servicio acorde al coste de la empresa, de los avances en materia laboral, económica
y social para los trabajadores, volver al modelo de gestión anacrónica,
citatera y antisocial que tuvimos en las tres décadas anteriores a esta última,
supone un claro retroceso en todos los sentidos y hay un claro responsable de
ello. Más allá de esos motivos objetivos, no nos mueven otros de tipo personal.
-
¿Y qué
dice el ayuntamiento de todo esto?
o
Créame si le digo que hay muchas voces dentro
del organigrama político que comparten nuestra tesis de que esta persona no es
la más adecuada para gestionar una empresa de este tipo, que le viene grande.
Aunque también nos llega que es una apuesta personal del Alcalde y que incluso
le quiere en su equipo si finalmente es candidato a la Junta.
-
¿Y qué
opina usted de esto último?
o
No me toca valorar como sindicalista esa decisión.
Si hablamos en términos de capacidad y para poder emitir una opinión objetiva, tendría
que conocer para que puesto lo quiere el alcalde, lo que si tenemos claro es
que nosotros no lo pondríamos mas allá de puestos técnicos que no tengan que
ver con la gestión social, humana y/o económica, solo lo usaríamos para temas
de perfil jurídico-técnico que no sea finalista, es decir, para emitir informes.
-
Creo que
tenemos que terminar aunque nos quedan muchas dudas y tenemos mucha curiosidad
por algunas de las cuestiones que hemos tratado y otras que colateralmente han
salido. La última pregunta ¿Qué está pasando con la bolsa de empleo?
o
Como ya le manifesté anteriormente con eso de
las especulaciones, existen coincidencias respecto a otras etapas. En esto
tenemos una más. Mas de cien personas dependiendo de que un gerente claramente
por debajo de lo que se espera en una empresa de este calado, realice un plan
de empleo. Una convocatoria inicialmente sobredimensionada ante unas
limitaciones legislativas restrictiva en materia de contrataciones y un
desastre de proceso en todos los sentidos.
A esto le tenemos que sumar una política
de RR.HH que ha sido gestionada por una persona formada para temas económicos
que, tutelada por el gerente, ha hecho lo que buenamente ha podido y a la que
no reprochamos nada al respecto dado que tenemos claro que el control de todo
lo ha llevado el propio gerente.
Al margen de lo anterior, de la
pandemia y otros asuntos menores, si tenemos claro que la personas de la actual
bolsa, en circunstancias normales, ya tendrían que haber estado fijas en
plantilla y que solo los criterios economicistas del gerente y su ansia en dejar su curriculum impoluto, han sido el principal
obstáculo para ello. No obstante, estamos convencidos que este año se darán los
pasos para cambiar esa tendencia y seguro que los retos futuros determinaran,
no solo la contratación de la bolsa al completo, si no la creación de más
empleo público y de calidad, para ello es muy importante que los políticos retomen
los anteriores modelos de gestión modernos, participativos y eficaces.
-
Isidro,
le agradecemos su tiempo y esperamos que en breve podamos haced algún monográfico
más concreto sobre otras cuestiones. Muchas gracias.
o
A vosotros y quedo a vuestra disposición para
cuando queráis.
