miércoles, 29 de julio de 2026

ANÁLISIS DE HORAS EXTRA, COSTES Y DECISIONES COLECTIVAS

 UNA REFLEXIÓN NECESARIA PARA

 EL FUTURO INMEDIATO DE LA PLANTILLA

 1. Datos objetivos: horas extra y su impacto económico

Durante estos meses muchos compañeros nos habéis preguntado cuánto habríamos cobrado si la plantilla hubiese aprobado la primera propuesta de convenio, aquella que fue rechazada en referéndum y que incluía el denominado dinero volátil. Pues bien, con los datos en la mano, la respuesta es clara.

Horas extra realizadas en 2026 (enero–junio, sin cómputos):

  • 23.558 horas y 53 minutos23.559 horas
  • Aplicando la propuesta negociada por ASC: ≈ 282.720 €  Solo en seis meses.

Proyección 2025 (con cómputos):

  • 30.075 horas
  • Importe aproximado con la propuesta rechazada: ≈ 360.900

Conclusión económica

Con el ahorro generado por la empresa en solo dos años, ya se han financiado:

  • Los 20 € de subida al TP hasta 2028
  • La prima del Viernes de Dolores para todo el convenio
  • Y aún quedaría un excedente si la tendencia continúa

Es decir: la empresa recupera con creces lo que concede, gracias al volumen de horas extra que soporta la plantilla.

2. Tendencia preocupante: más horas extra, menos contrataciones

El año pasado, con cómputos, se superaron las 30.000 horas de exceso de jornada. Este año, sin cómputos y solo hasta junio, ya vamos por 23.559 horas.

La tendencia es inequívoca: Cada año hacemos más horas extra y cada año se contrata menos.

Esto se traduce en:

  • Más carga de trabajo por persona
  • Más estrés y desgaste
  • Menos conciliación
  • Peores condiciones reales, aunque el convenio parezca ofrecer mejoras
  • Mas tiempo en consumir listas de espera

Y esto, compañeros, se está sufriendo directamente en la calle.

3. Sobre la decisión del referéndum: una reflexión necesaria

No vamos a cuestionar la libertad de voto de nadie. Pero sí debemos señalar algo evidente: Los datos objetivos muestran que el convenio aprobado no es más favorable que la primera propuesta rechazada.

Esto nos lleva a pensar que:

  • Parte de los votos pudieron estar condicionados por factores ajenos al análisis técnico
  • Hubo decisiones tomadas desde la confianza en siglas, no desde la lectura del documento
  • Se votó sin contrastar información con todas las secciones sindicales

Y eso, como colectivo, nos perjudica.

4. Mirando hacia adelante: responsabilidad y análisis

En ASC creemos firmemente en el voto libre y secreto. Pero también creemos que la información es poder y que la plantilla merece decidir con criterio.

Por eso, de cara a futuros procesos, os pedimos:

  • Leer cada propuesta completa
  • Analizar los números
  • Contrastar dudas con todas las secciones sindicales
  • No votar por fe, afinidad o presión
  • Elegir la papeleta con la cabeza, no con las siglas

Una demostración documental siempre será más objetiva que cualquier valoración emocional.