miércoles, 9 de septiembre de 2026

¿INEPTITUD DEL RESPONSABLE O NINGUNEO AL PERSONAL DE CONDUCCIÓN?

 

A: DIRECTOR GERENTE

ASUNTO: Solicitud de aclaración e investigación sobre la falta de comunicación a los delegados de prevención, a través del protocolo SAETIP, de ocho de los doce incidentes de seguridad vial, agresión e insultos denunciados por TUSSAM ante la Policía Nacional (Atestado nº 6248/26) correspondientes al mes de agosto de 2026, y sobre las discrepancias detectadas entre dicha denuncia y la correspondencia interna SAETIP.

Sevilla, a 4 de septiembre de 2026

D. Isidro A. Fdez. Reina, en calidad de Secretario General Provincial de la Agrupación Sindical de Conductores (ASC), organización sindical con representación en el seno de esta empresa, y actuando en defensa de los intereses y derechos de información de los delegados de prevención y de los trabajadores afiliados, ante esa Gerencia comparece y, como mejor proceda en Derecho,

EXPONE

1. Que, con fecha 04/09/2026, TUSSAM formalizó ante la Policía Nacional (Comisaría Sevilla-Sur) una denuncia relativa a la relación mensual de incidencias del mes de agosto de 2026 en las líneas de autobuses de esta empresa, relacionadas con la seguridad vial (Atestado nº 6248/26), en la que se relacionan un total de doce (12) incidentes: cinco pedradas o lanzamientos de objetos contra autobuses en servicio (expedientes internos 262275, 262315, 262332, 262397 y 262406, dos de ellos con daños materiales) y siete episodios de insultos y/o agresión al personal de conducción (expedientes 262266, 262267, 262290, 262313, 262314, 262355 y 262368, uno de ellos con daños materiales al vehículo).

2. Que esta Sección Sindical ha procedido a cotejar dichos doce incidentes con la correspondencia interna generada por el protocolo SAETIP, constatando que únicamente cuatro de los doce incidentes (Exp. 262397, 262406, 262290 y 262314) generaron el correspondiente aviso SAETIP con conocimiento de Prevención y de la representación sindical, mientras que los ocho restantes —incluido el único incidente con daños materiales que no había sido ya denunciado individualmente (Exp. 262355, Línea 10) y varios episodios de agresión al personal de conducción (Exp. 262266, 262267, 262313 y 262368)— no generaron aviso SAETIP alguno ni consta que fueran comunicados a Prevención o a la representación sindical por ningún otro cauce.

3. Que, adicionalmente, se han detectado dos anomalías relevantes en los cuatro incidentes que sí fueron comunicados: (i) el aviso SAETIP correspondiente al Exp. 262397 identifica el hecho como ocurrido en la Línea 31, mientras que la denuncia policial lo atribuye a la Línea 32, sin que conste explicación de dicha discrepancia; y (ii) el aviso SAETIP correspondiente al Exp. 262314 (Línea 25, Bus 1813, 11/08/2026) describe hechos objetivamente más graves que los reflejados en la denuncia policial —agresión física con arañazo al conductor, hurto de dinero y rotura de limpiaparabrisas del vehículo—, frente a la escueta mención de «insultos y agresión» que consta en el atestado.

4. Que esta situación reproduce, de forma agravada por el mayor número de incidentes, el patrón ya puesto de manifiesto por esta Sección Sindical respecto del mes de julio de 2026 (Atestado nº 5714/26), en el que tres de cuatro incidentes tampoco generaron aviso SAETIP, lo que evidencia que no se trata de un fallo puntual sino de una deficiencia recurrente y estructural en el funcionamiento de dicho protocolo o en su aplicación práctica.

5. Que dicha omisión resulta especialmente grave por cuanto priva a los delegados de prevención del conocimiento oportuno de riesgos para la seguridad vial y para la integridad física del personal de conducción, impidiéndoles ejercer las funciones de vigilancia, control y propuesta de medidas preventivas que legalmente les corresponden, y desactiva, de facto, la finalidad protectora para la que fue diseñado el protocolo SAETIP.

En virtud de lo expuesto,

SOLICITA

1. Que se informe expresamente a esta Sección Sindical de las causas concretas por las que no fueron comunicados a los delegados de prevención, a través del protocolo SAETIP, los incidentes correspondientes a los expedientes 262275, 262315, 262332, 262266, 262267, 262313, 262355 y 262368, todos ellos incluidos en la denuncia formalizada por TUSSAM ante la Policía Nacional el 04/09/2026 (Atestado nº 6248/26).

2. Que se aclare el motivo de la discrepancia entre el número de línea que consta en el aviso SAETIP del Exp. 262397 (Línea 31) y el que figura en la denuncia policial (Línea 32), así como el motivo por el que la gravedad de los hechos descritos en el aviso SAETIP del Exp. 262314 no se corresponde con la escueta descripción recogida en la denuncia policial.

3. Que se lleve a cabo, por los servicios competentes de la empresa, un seguimiento e investigación interna del funcionamiento del protocolo SAETIP en relación con los incidentes de julio y agosto de 2026 aquí referidos, identificando en qué fase de la cadena de comunicación, activación por el conductor o personal de movimiento, transmisión por CECOP, elaboración y distribución del aviso, o cualquier otra, se produce de forma recurrente la interrupción que impide que la información llegue a Prevención y a la representación sindical.

4. Que, una vez identificado el punto de fallo, se dé traslado a esta Sección Sindical de las medidas correctoras que se adopten para garantizar que, en lo sucesivo, todo incidente de seguridad vial, agresión o insulto al personal de conducción sea comunicado a los delegados de prevención y a la representación sindical con la misma diligencia y exactitud con la que se documenta a efectos de una eventual denuncia penal o administrativa.

Todo ello, sin perjuicio de las acciones que en defensa del derecho de información de los delegados de prevención y de la representación sindical pudieran corresponder a esta Sección Sindical ante los organismos competentes.

Quedando a la espera de su respuesta en el plazo más breve posible, reciba un cordial saludo.

Fdo.: Isidro A. Fdez. Reina

Secretario General

Agrupación Sindical de Conductores (ASC)

lunes, 7 de septiembre de 2026

DE CHIVATOS, TRAIDORES Y OTRAS MALAS YERBAS

 Ya lo dijimos ayer, en un entorno donde mediocridad, la traicion y las mentiras son el denominador común, al final termina por explotar. Hay  una figura que ayer pasamos por alto…los chivatos…pero al final del texto hablaremos de ellos.

Hoy menos asistido a una reunión operativa que se ha realizado con el personal de mantenimiento del Metrocentro ¿los motivos? Que le han encargado, en base a sus cláusulas ad-personam que sean los encargados de hacer los cambios de agujas.

Ya conocéis la problemática con los conductores del tranvía por esa tarea, las amenazas que han recibido  los compañero por parte de un Jefe de Trafico medallero…y por supuesto que el gerente dejo claro que esas tareas no son competencia de estos. Bien, pues la responsable del Taller les ha comunicado que serán los encargados de realizar esa tarea…

Hasta aquí todo sería normal si se hubiese hablado de instrucciones del comité de direccion, pero no, lo sorprendente es que ha dicho que es cosa del gerente y que ella peleara por (textualmente) su equipo para revertir la situacion. ¿Deberían tomar nota nuestros jefes directos? ¿o es que los conductores no somos su equipo?...pero han demostrado la calaña….traidores unos, desagradecidos otros.

Nosotros sacamos nuestras conclusiones…el gerente tiene al enemigo dentro…porque el análisis es claro…si las últimas instrucciones de tranvía son de 2024 y el convenio de firmó a primeros del 25 y en el mismo se negoció dicha categoría ¿Por qué la empresa no incluyo dichas tareas en el mismo o al menos las negoció?...si nos retrotraemos a la etapa del chato, en el que ya se iniciaron los problemas en los tribunales de examen por no crear las categorías especificas del mantenimiento del tranvía, ¿tambien es culpa de este gerente?

El resumen de todo esto estas en quienes sistemáticamente y sin ninguna logica tecnica, más allá de crearse su cortijo, ha manejado el Área del Metrocentro sin conocimiento alguno y acudiendo a clausulas ad- personam abusivas (es facil pactar unas tareas concretas –las más fáciles y previsibles- y poner un ETC. como comodín del público por si sale algo mas) en vez elaborar un organigrama estratégico que dé cobertura a las necesidades de tareas inherentes del nuevo servicio que, evidentemente las desconocían…cosas de la mediocridad y de lo superlativo de inutilidad tropa.

Es sorprendente que quienes llevan desde el inicio de la unidad de Metrocentro con esto manga por hombro, estén culpando al actual gerente de sus carencias y puteando a los trabajadores para menearle el cotarro…evidentemente el gerente es el maximo responsable…chica para todo y rodeado de traidores…cada cual elije los amores interesados.

Cerramos con la mención al chivato que despues de traidor espera pescar…te vas a llevar a lo mejorcito del bloster…totalmente de tu estilo, solo que algo mas jilipoll…vamos, que te aproveche, pero que tú vas a caer como podamos tambien lo tienes en la mano…y sin amenazas, por supuesto…que eso queda muy mal…ahora va y lo cascas, manolito

domingo, 6 de septiembre de 2026

007; UN GERENTE Y LA PUTA QUE DICE QUE ME AMO

 ¿Os acordáis de una vez que tuvimos a un gerente buena gente y que todos valoramos?...muy buenas palabras y pocos hechos, mucho de victima pero más de traidor, dejando tirados, entre otros, a la dirección de Carrefour…todo con la carita de tonto para enmascarar su clara deslealtad…

Las personas así no son dignas de nada más que de quedarse solas porque, no hay dudas, no se puede engañar a todo el mundo todo el tiempo con la cara dura y los ojitos de no haber roto un plato, y es que ni los suyos le defienden.

Arrepentirse de haber estado apoyándole no es el camino, entre otras cosas porque haberlo hecho desde la lealtad y el convencimiento de que, estando cada uno en su sitio, se ha hecho lo correcto por el bien común.

Quizás decirle las cosas claras no era lo que necesitaba, cosas del caprichito, necesitabas la vaselina y el peloteo que ha encontrado en otros que, a buen seguro, o lo están usando como depósito de semen para colmar sus bajos instintos, cual prostituta barata o, nada mas que lo calen le va a dar la patada…eso sí, seguro que antes de eso ya encontrara a alguien a quien venderle que es la víctima y que los demás son los malos de la película.

Los narcisistas y manipuladores como ese tipo, siempre encontraran como hacérselas victimas y como culparte a ti de sus “penas”, se rodearan de palmeros a los que venderles su mentira, pero durara poco, porque cuando mucho se abarca sin escuchar a nadie, tiene sus consecuencias, ruina pura y encima con aires de grandeza de vender que va a hacer grande la empresa…¿con que dinero, miarma?...¿entrampándote para que te lo paguen por tu miserable cara?...

Estas solo Maolito…y mas que te vas a quedar…y mas que nos vamos a alegrar…vegetar porque tienes garantizado ingresos no es el camino, aunque creas que ya lo tienes todo y puedes ir dejando cadáveres por el camino sin que te pase factura, que ya te está pasando y nosotros nos estamos alegrando sobremanera…

Perdiste la oportunidad…escoges entre la mas mala y la menos buena…porque no estás dispuesto a jugar claro y desde la lealtad, mientes, juras en falso, traicionas, engañas…marca de la casa.

Se acerca el momento de la verdad y estamos deseosos de verte caer al fango y a la mierda donde perteneces…siempre te quedara esos a los que les pongas el culito para que te ayude, como te hemos dicho, como una prostituta barata usada de depósito de semen a cambio de una  falsa alegoría a la lealtad.

PD: Maolito…que poquito de queda…además con el mismo estribillo para las dos comparsas nos vale, que decía un genio gaditano revolucionario matamos dos pájaros de un tiro, putos y putos…cosas de la retorica…

sábado, 5 de septiembre de 2026

LOS INTERESES DE LOS MENTIROSOS Y TRAIDORES

Ha vuelto a pasar…y casi pasa una desgracia…la privatización del servicio de mantenimiento, poco a poco, para que no lo pilles, ha tenido su culmen hasta ahora en la contratación de servicios externos de remolcado.

El otro día, al operario que mandó la empresa externa para remolcar un vehiculo parado, tan poco profesional como los dos esquiroles que reventaron las reivindicaciones de los compañeros del coche taller, casi es aplastado por el vehiculo al intentar soltarle el aire a los pulmones de freno desde abajo en vez desde los registros interiores…el muchacho se mete debajo lo suelta y, lo logico, el bus baja de golpe…a pique de un repique.

Casualidades de la vida, pues resulta que tienen que ir los nuestros, los profesionales, a sacarles las castañas del fuego. No contento con esa temeridad, resulta que remolca el bus con la llamada “Lanza”, un elemento prohibido parea esas lides, todo a pesar de que el vehiculo remolcador tenia palas.

El inutil responsables del taller, tan parecido al de la parodia de la empresa rumana “Mamiblue de la enchufiqué”, que ayer publicamos, justificaba y justificaba porque, veréis…el taller estaba dirigido en su conjunto por un Jefe de Área que llevaba todo…mal, pero lo llevaba…ahora tenemos una Jefa de Área experta en Calidad y que de mantenimiento conoce solo donde está el tapón del gasoil de los buses, escoltada por el inutil al que se le presupone conocimientos de buses y gestion de flotas y al otro lado un experto en materia de instalaciones y sistemas, sobre este solo podemos decir que sus explicaciones son meridianamente creíbles y bien fundamentadas, nada que objetar.

El anterior Jefe de Área siembre daba explicaciones con sustento técnico, el jefecillo inutil actual, se dedica con la prepotencia de los cobardes, a provocar en las reuniones cuando se ve rodeado por el resto de la direccion y sus explicaciones no son más que mentiras propias de un miserable mediocre indocumentado pero, eso sí, muy pelota y arrastrado…dudamos mucho que este sujeto, si no fuese porque lo colocaron sin pasar ningún proceso (como al restos de los aludidos) como pasamos los conductores y mecánicos, gestionase algo más allá de un taller  de medio pelo en su pueblo.

No sabemos si ademas de todo esto nos encontramos ante comisionistas de las externalizaciones, pero al menos deberia de exigir que los servicios que subcontrate, ademas de recogerles el sobre, que supervise dos cosas; que los trabajadores sean profesionales y que se cumplan las medidas en materia preventiva…ni uno , ni lo otro, como hizo con los dos esquiroles.

En definitiva y a pesar de que el Gerente lo sabe y calla…inventar relatos, mentir, incumplir promesas y traicionar, es mala carta de presentación…pero en ASC somos muy pacientes, la paciencia que nos dan los años de experiencia y estamos convencidos que  vamos a ver hundidos a eso quienes nos adulaban hace poco para apuñalarte cuando encuentran algo mejor o novedoso intentado construir un relato que nos deje como malos ante unas evidencias que siempre estarán por encima de las apariencias…pero paciencia…a cada cerdo y a cada cerda le llega su san Martin…mucho Karma...que nosotros ayudaremos al Karma en la medida de nuestras posibilidades, por mucha penita que luego pretendan dar.

viernes, 4 de septiembre de 2026

MAMIBLUE DE LA ENCHUFIQUÉ

 Antes de ayer en la Mixta de operaciones, hoy en el mantenimiento, comisiones del NO POR SISTEMA.

Pasamos a exponer lo que sucede en una ficticia empresa pública rumana (Pais elegidoal azar)” Mamiblue de la enchufiqué”

En la empresa ”Mamiblue de la enchufiqué” la verdadera razón de ocurra cosas muy similares a lo que ocurre aquí, es que enmascaran con “no hay más dinero” la realidad es que su gerente, el “pide-taxis mayor”, tiene estructurada y montada una estrategia para generar conflictos a base de soslayar la dignidad de los trabajadores… aunque los sindicalista de allí también piensan que el gerente puede ser el paga-fantas de su equipo de contrastador inútiles, mentirosos y provocadores de medio pelo.

Ayer escribimos algunas cosas, hoy lo reafirmamos en base a lo que ocurre en ”Mamiblue de la enchufiqué” …¿Cómo una empresa pública puede tener al frente de todo un Área a un inútil contrastado, mentiroso, manipulador y cobarde?...pues así es…imaginad con directores de orquesta así donde van a llegar los trabajadores rumanos de la empresa ”Mamiblue de la enchufiqué”

Entrando en faena, allí sucedió algo muy similara a lo ocurrido hoy en la mixta de talleres, después de que TODA LA RT EN BLOQUE, se hayan hartado de elaborar la reestructuración de las categorías del Taller, pues la empresa ”Mamiblue de la enchufiqué” pasa de puntillas alegando que no hay dinero…la respuesta de los sindicalistas de la misma fue clara ¿Qué le parece si hacemos el trabajo y dejamos la negociación de las retribuciones para el momento de su implementación? La respuesta ha sido la de siempre, alli, aquí y en Pekin Y PARA TODAS LAS CATEGORIAS...NO, NO Y NO.

Lo sorprendente, más allá de que con semejante la panda de inútiles tampoco esperaban mucho, es que esos propios dirigentes han reconocido la falta de inversiones en todo…como ejemplo de lo sucedido alli podemos poner como un mentiroso provocador cobarde, de esa empresa, parece ser que manipulo con aviesas intenciones el concepto técnico  de “rescate” intentando hacerlo pasar por “remolcado” y alegando que al parecer su grúa estaba averiada por una presunta falta de repuestos y completó su miserable actuación diciendo que los conductores de su empresa no habían estado esta mañana en un numero de 25 de ellos, esperando coches porque estaban averiados por exceso de averías y falta de material y viendo cómo se asignaban coches no aptos para determinados servicios…

La realidad es que en ”Mamiblue de la enchufiqué” existe un claro déficit de inversiones que están llevando a la obsolescencia programada desde el Área Económica rumana…Siempre con el beneplácito o las instrucciones del “pidetaxis” mayor y a la sazón pagafantas de los inútiles usuarios de rodilleras de esa empresa.

Lo cierto y verdad es que a la empresa  ”Mamiblue de la enchufiqué” la están llevando a la ruina y en esa empresa esto no obedece más que a la falta de capacidades de quienes han accedido a puestos de responsabilidad a base de usar rodilleras y algunos o algunas sin ni siquiera usarlas, por los callos generados por esa sana costumbre “medratoria”.

En definitiva…quien creía que los problemas de los trabajadores eran fruto de las discrepancias sindicales, creemos que lo tendrán claro ahora que aquí y en Pekin (o Budapest)  todo obedece, ni más ni menos, a dejar pulular a su antojo a esta pléyade de “rodilleros” sin más capacidad o merito que la de la succión…chupa, chupa que yo te aviso, que diría el “concededor” de cargos a dedo.

PD: Afortunadamente aquí en Tussam contamos con un excelso equipo y estamos convencidos que todos ellos y ellas son excelentes y preparados profesionales que han alcanzado sus puestos gracias a su condición de excelentes profesionales, siendo este texto solamente una explicación ironizada de los directivos de la ficticia empresa rumana ”Mamiblue de la enchufique”

jueves, 3 de septiembre de 2026

BESTIARIO DE MANDO

 Retrato de familia del cortijo, de abajo arriba

 «En este cortijo no manda quien sirve. Manda quien se arrastra mejor.»

<<del refranero de andar por casa>>

Los hechos

En el mundo hay muchas variedades de mando autoritario y de despotismo de manual. Los hay que se disfrazan de derecha, los hay que se disfrazan de izquierda, y luego están los de casa: fachas de cortijo, inútiles con mando, cuyo único mérito acreditado es no soltarle la mano a quien los coloca. Vamos a hablar de ellos, y vamos a empezar por abajo.

Ahí abajo están los mamporreros de la tropa: los chivatos, los correveidiles, los que hacen de escolta personal de mandos de tercera fila. Siempre in situ, siempre a mano, siempre dispuestos a repetir como loros la última ocurrencia del marichulo de turno. Traidores a su propia clase, gente de "dame pan y llámame tonto"… y por si fuera poco, con lista de espera para el puesto.

Un peldaño más arriba aparece la tropa de uniforme azul: cobran el plus de conducir moto y no la montan. Aquí hay más percal que cortar. Demasiado galón para tan poca vergüenza: gente que se agarra a un cargo prestado para sentirse alguien y que, en esa inseguridad, ensucia a los compañeros de su propia categoría que sí se ganan el respeto currando cada día.

Subimos otro escalón y llegamos a los Jefes de Tráfico. Aquí ya cuesta menos identificarlos: déspotas, prepotentes, falsos, marca de la casa. Como dijo el de la barba: "por sus obras los conoceréis". ¿A todos? Ahí ya cuesta más separar el grano de la paja…¿decide tu?

Y llegamos al Jefe de Operaciones. De este poco hay que añadir, porque solo hay uno y se lo está currando él solito para hacerle sombra a los grandes nombres de la historia negra: Videla, Pinochet, el del bigote alemán. ¿Que es fuerte? Puede ser, para quien se conforme con las palabras. Nosotros preferimos mirar los hechos, y con los hechos por delante, creemos que nos quedamos cortos.

Y subimos ya a la cadena de las alturas: una pléyade de enchufados sin mérito ni capacidad, colocados y sostenidos por las huestes político-religiosas de siempre —da lo mismo la sigla, PP o PSOE, la endogamia es idéntica—. Gente que ha llegado al cargo, no por saber hacer el trabajo, sino por saber a quién hacerle la pelota, y que una vez arriba sigue sin saber hacer el trabajo. Fachas de manual, hijos predilectos de la gran familia del enchufe, protegidos desde la cúpula, con la catadura moral que ya todos conocemos y que no hace falta detallar.

Ninguno de estos gallitos de corral sería nada si la plantilla se plantara. Si los de abajo, los que currelamos, los que damos la cara cada día, diéramos un puñetazo en la mesa, no habría pelotas arrastrados haciendo de escolta, no habría un solo mando, jefe o directivo que hubiese llegado al puesto a base de genuflexión y rodillera, no habría jefatura que hubiese trepado poniendo la alfombra bajo los pies de su superior, y desde luego no habría un solo político de la misma calaña —bajo la sigla que sea, liberal o progresista de boquilla ambos— si nosotros no se lo permitiéramos.

Que quede claro: son pocos, y son cobardes. Solo llegan donde llegan porque siempre hay demasiada gente dispuesta a abrirles la puerta y a arrastrarse por el pasillo delante de ellos. El día que la plantilla decida dejar de arrastrarse, se acaba el cortijo.

Marco legal

Lo que describimos arriba no es solo un problema de estilo o de malas maneras. Cuando el trato despótico y humillante hacia la plantilla se repite en el tiempo, deja de ser "carácter" y empieza a tener nombre jurídico:

Dignidad y respeto debido. El art. 4.2.e) del Estatuto de los Trabajadores (Real Decreto Legislativo 2/2015) reconoce el derecho de la persona trabajadora "al respeto de su intimidad y a la consideración debida a su dignidad" frente a cualquier mando, sea cual sea su rango.  (texto en el BOE)

Riesgos psicosociales. Los arts. 14 y 15 de la Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales obligan a la empresa a evaluar y prevenir también los riesgos psicosociales derivados de un estilo de mando despótico, hostil o intimidatorio, no solo los riesgos físicos.  (texto en el BOE)

Mérito y capacidad frente a enchufe. El acceso y la promoción en cualquier entidad de titularidad pública deberían regirse por los principios de igualdad, mérito y capacidad (art. 103.3 de la Constitución Española y art. 55 del Estatuto Básico del Empleado Público, Real Decreto Legislativo 5/2015), y no por la cercanía política ni por el favor personal.  (texto en el BOE)

No estamos afirmando que cada caso concreto constituya delito: eso lo determinan, en su caso, los tribunales. Lo que decimos es que un patrón repetido de trato despótico y de acceso a cargos por enchufe roza, y en algunos casos puede llegar a encajar en, estas infracciones. Y que documentarlo es el primer paso para que deje de ser "lo de siempre".

Qué hacer

1. Documéntalo. Fecha, hora, testigos, hechos concretos —no impresiones—. Un episodio suelto se olvida; una carpeta con fechas, no.

2. No te lo calles. Comunícalo a la sección sindical para que quede registrado y con seguimiento, aunque hoy te parezca "poca cosa".

3. Exige que se mueva el Comité de Seguridad y Salud. Un patrón de trato despótico es, por definición, un riesgo psicosocial a evaluar.

4. Pide por escrito criterios públicos y objetivos —mérito, capacidad, concurrencia— en cualquier nombramiento o promoción interna. Que quien decide lo explique, y que quede por escrito.

5. No blanquees con el silencio. Cada episodio que se calla es un cheque en blanco para el siguiente.

Cierre

Cortita y al pie: el cortijo no se sostiene solo. Se sostiene sobre la gente dispuesta a hacer de escolta, de alfombra y de eco. El día que dejemos de prestarnos a eso, esta fauna de mando se queda sin percha.

 

EL CORTIJO SE ACABA CUANDO DEJAMOS DE ARRASTRARNOS

NI RODILLERAS NI SILENCIO

MÉRITO SÍ, ENCHUFE NO

LA PLANTILLA NO ES TROPA DE NADIE

ASC — sección sindical. Difúndase, cópiese, péguese en el tablón, red social o donde querais. Reprodúcase sin pedir permiso a nadie.

miércoles, 2 de septiembre de 2026

CME OTRA NUEVA ESTAFA DEL ALCALDE DE SEVILLA

Hoy se ha celebrado la mixta de operaciones en el nuevo formato que pretendía hacerla más ágil ¿resultado? Pues el mismo de siempre. La empresa sigue sin hacer los deberes y un grado de cinismo superlativo, cinismo que puede obedecer a la inutilidad o a la premeditación, un hecho preocupante, en cualquier caso.

Toda la representación sindical hemos llevado los puntos consensuados y sin fisuras, al objeto de que la empresa no use el separatismo como arma contra los trabajadores.

Nos hemos dotado de nuevas normas para hacer las reuniones más operativas. Esas nuevas normas implican contestaciones a los asuntos, en un sentido positivo o en el negativo, como máximo en una semana…ahora veréis en el desarrollo de los puntos…muerta antes de nacer.

LANZADERA: En este asunto se han descolgado con el coste y con la necesidad. Es evidente que para hablar de costes tendríamos que apelar, como ha si ha sido, al ingente número de servicios graciables que durante el año se montan para entidades privadas, servicios de los que vamos a solicitar al consejo de administración, copias de las facturas cobradas.

En relación a la operativa, la empresa hablaba del reducido número de trabajadores que la han usado o que la usaron en su día cuando el “pidetaxis” del Guillermito las elimino aun que le costara una movida.

Por la parte sindical le hemos aclarado que las situaciones no son comparables, pero que estamos dispuestos a que la mantenga un mes desde la entrada en vigor de la temporada de invierno (14 de Sep.) con el compromiso de mantenerla durante los horarios de mayor demanda…NOS CONTESTARAN ANTES DE UNA SEMANA. Sin comentarios.

 

APROVECHAMOS PARA INDICAROS QUE PICAR EN LA LANZADERA ES EL JUSTIFICATIVO DEL MANTENIMIENTO DE LA MISMA POR DEMANDA.

 

PLAN DE MOVILIDAD SOSTENIBLE: El Plan de Movilidad Sostenible al Trabajo (PMST) ha pasado de ser una buena práctica corporativa a una obligación legal prioritaria en España tras la aprobación de la Ley 9/2025 de Movilidad Sostenible. Este instrumento busca que las organizaciones gestionen y racionalicen los desplazamientos diarios de sus plantillas, proveedores y clientes para mitigar la huella ecológica y optimizar la accesibilidad.

Las empresas obligadas son todas cuyos centros de trabajo cuenten con 200 empleados o más, o con 100 trabajadores o más por turno, como Tussam.

Que tienen que tener el plan redactado, negociado y formalmente aprobado antes del 5 de diciembre de 2027.

Tanto la lanzadera como los grupos de trabajo, etc. son cuestiones que habría que incluir dentro de dicho plan, pero la empresa se descuelga con que tiene uno avanzado pero que no nos lo facilita porque hay tiempo aun…¿entonces para qué son las Mixtas?...más imposiciones de los “pidetaxis”…que en 10 días nos contestaran ¿las normas no dicen 7? Pues todo es firmar para incumplir de manera deliberada.

METROCENTRO: En este asunto, del que llevemos más de un año esperando, se han centrado en el uso de la lanza para el cambio de agujas, cuando nosotros hemos planteado el asunto como una redefinición de las funciones de la categoría para incluirla en el convenio. De nuevo el “Pidetaxis” mayor del reino y su pleve de fascinantes inútiles se han cerrado en banda y se han negado en rotundo, sin estudio.

Nosotros entendemos que a los compañeros de esa categoría esto le suponga tal grado de estrés que no nos extrañaría que el servicio se quedase tirado por las incapacidades temporales de esto, especialmente en los días más significativos, pero es algo que a la empresa no le preocupa, seguirán apretando y apretando hasta que revienten, que será más pronto que tarde.

FORMACIÓN: En el tema de la formación en el personal de operaciones, especialmente en conductores, nos encontramos con excusas y excusas que no hacen sino corroborar que nuestras definiciones de los responsables de esta canallada como personas de alto grado de “fascinación”, nos hace haceros un llamamiento, en base a la Ley de Desconexión Digital, para que no atendáis correos o llamadas fuera de vuestra jornada laboral y mucho menos leeros PDF´s en vuestro tiempo. Os recordamos que cualquier accidente o incidentes (descargas eléctricas, daños por manipulación, etc) que se sufra fruto de esa falta de formación, es responsabilidad de la empresa.

VARIOS: Hemos tratado el tema de los apedreamientos en el que el gerente se desdice de lo dicho y del incumplimiento de lo pactado el Sercla para desconvocar los paros que convocamos el año pasado…el botón azul sigue sin funcionar, seguimos sin patrullas dedicadas y sin que los cortes se restauren una vez visto por la policía, sino a criterio del Jefe de Trafico y según lo cagón que sea el de turno…En definitiva EL ALCALDE DE SEVILLA PERMITE QUE LOS TRABAJADORES SIGAMOS EN RIESGO Y SIN PROTECCIÓN.

Para finalizar hemos tratado el tema de la privatización de la taquilla del aeropuerto y del detrimento del servicio, es decir, tenemos más vuelos y tenemos menos usuarios en proporción al incremento de los vuelos…ya le hemos advertido que pediremos los datos en el Consejo de Administración a ver qué tal…y mientras a los conductores solo os recomendamos que cuando estéis llenos o sea vuestra hora, puertas cerradas y que quede de manifiesto que lo que decimos sobre el detrimento y la caída de viajeros es REAL.

PD: El director de RRHH al ver que le hemos dejado con el culo al aire, ha intentado manipular el acta , en la que queria borrar incluso lo dicho por nosotros...si es que el que nace lechon....

martes, 1 de septiembre de 2026

UNIVERSO 25 Y TUSSAM 3.0

 No hay dudas, tenemos nuestro universo 25, en la sociedad y especialmente en el entorno de Tussam donde la suficiencia y la ruptura de la lógica social de apoyo a quienes te ayudan no va a llevar, a buen seguro, a un final irreversible…Mira el video, pon atención, lo veras, eso sí, si no es mucho pedir a vuestras mercedes.






lunes, 31 de agosto de 2026

CAMBIO DE RECORRIDO EN EL POLÍGONO SUR POR APEDREAMIENTOS

 A: DIRECTOR GERENTE

 DE: EJECUTIVA DE ASC

 ASUNTO: CAMBIO DE RECORRIDO EN EL POLÍGONO SUR POR APEDREAMIENTOS

 

            Como ya imaginamos que le habrán hecho llegar el resto de sindicatos (o no) le recordamos que se sigue produciendo altercados en la zona del polígono sur, en el día del sábado una nueva pedrada que, si el conductor no está avispado, le hubiese alcanzado la cabeza.

            De las medidas que el alcalde comprometió con la representación sindical, nada de nada, sencillamente aquí no pasa nada.

            Nosotros no podemos pasar por alto esta situación y exigimos una solución definitiva y permanente que evite la entrada de los buses por dicha zona.

            Para ello le volvemos a remitir a los comunicados realizados por esta organización sobre que las líneas de esa zona se queden en el extrarradio, es decir, en las calles externas; Avda. La Paz, Ctra. Su Eminencia y Ronda de la Oliva.

            Advertido queda del riesgo grave e inminente y recordándole que la Inspección de Trabajo, a instancias de ASC, falló en el sentido del desvío que nosotros solicitamos, dejamos constancia fehaciente del hecho para ulteriores acciones judiciales que, como ya le dijimos en su día y a la cara…como le ocurra algo a un conductor por su dejadez, no vamos a parar hasta que no le pongan los grilletes.

            Lamentamos que los vecinos de la zona se puedan ver perjudicado con esta medida, pero en este caso está claro que la seguridad de los trabajadores está por encima de cualquier otro interés. Responsabilizamos al Alcalde de todo esto al no poner en marcha las medidas comprometidas el año pasado y otra que garanticen la prestación del servicio en las mínimas condiciones de seguridad exigible.

            Sin más, reciba un indignadísimo saludo.







INCUMPLIMIENTO DE CONVENIO

 A: DIRECTOR GERENTE

 DE: EJECUTIVA DE ASC

 ASUNTO: INCUMPLIMIENTO DE CONVENIO

 

            Hemos tenido conocimiento que la empresa está incumpliendo el convenio en materia del Chequé Restaurante.

            Por decisión unilateral de esa gerencia, se ha elegido el mes de agosto para no aplicar el chequé restaurante a la totalidad de la plantilla alegando vacaciones.

            Le recordamos que ese producto es de aplicación a los días laborables por lo que está limitando el acceso de los trabajadores a ese derecho recogido en convenio.

            Ante estas circunstancias le exigimos que la no aplicación del descuento del cheque restaurante se realice de manera personalizada en las vacaciones de cada trabajador, especialmente a la plantilla de movimiento que es la que, al estar prestando su servicio en la calle, se ve perjudicada por el incumplimiento.

            Sin más y a la espera de dicha aplicación personalizada a los días laborables de cada trabajador y que se tomen las medidas disciplinarias hacia quien ha tomado esa decisión unilateral que ha causado un grave perjuicio a la plantilla, reciba un saludo.

           

viernes, 28 de agosto de 2026

SANTA BÁRBARA, EL CINTURÓN ROTO Y EL 99,9 % DE ÉXITO QUE NO EXISTE


«La indolencia es la falta de voluntad, energía o sensibilidad para conmoverse o interesarse por algo» (RAE). Y el refranero, que no falla, lo resume mejor que nosotros: no nos acordamos de Santa Bárbara hasta que truena.

Los hechos

Ayer, un incidente con un viajero con movilidad reducida (PMR) volvió a poner negro sobre blanco lo que llevamos meses avisando: el dispositivo de sujeción no funcionó. Cinturón de seguridad con bloqueo, averiado, en el momento exacto en que alguien lo necesitaba.

Actuamos de inmediato. Enviamos un comunicado solicitando  la comprobación de estos dispositivos en todos los autobuses que estaban circulando y en los que saliesen hoy a la calle. El resultado, tras revisar la flota al completo:

UN SOLO REPORTE DE AVERÍA.

Vaya por delante, y sin sarcasmo, nuestro reconocimiento público al compañero que dio la cara y remitió la incidencia. Que conste: reconocerlo no debería ser noticia. Es, sencillamente, lo mínimo que cabe esperar de quien cumple con su obligación sin importarle que el resto mire para otro lado.

Porque la lectura oficial ya estaba escrita antes de que nosotros abriéramos la boca. Si solo aparece un parte, será que el 99,9 % de la flota funciona de maravilla: los cinturones bloquean, las sillas se sujetan, los mandos duermen tranquilos. Enhorabuena a la empresa, capaz de lograr semejante nivel de excelencia en los 6 minutos que tenemos para revisar el vehículo antes de salir — esos mismos 6 minutos que tanto costó arrancarle al convenio. Una lástima que tampoco nos lleguen copias de los partes de avería salvo por la misma media docena de compañeros de siempre. Será magia. O será, más bien, que el «mantenimiento excelente de la flota» se sostiene, como casi todo aquí, sobre el silencio de quien prefiere no meterse en líos.

Esa es la lectura de la empresa: si nadie comunica un parte, no hay avería; si no hay avería, todo va de maravilla. Comprobado «a pies juntillas»: los vehículos circulan en «perfecto estado» solo porque nadie dice lo contrario, no porque lo realmente lo estén.

A la vista de estos datos, dejamos en suspenso el protocolo de averías que estábamos elaborando. Y lo decimos con toda la ironía que merece: la falta de partes hace que los compañeros a los que la empresa llama «porculeros» —por remitir averías y negarse a sacar a la calle un vehículo en mal estado— queden como bichos raros, como excepción incomoda, sencillamente por cumplir con su obligación. No por su celo, sino por la dejadez del resto.

Y cumplir esa obligación no es una manía. Es el escudo jurídico que te protege el día del incidente: el que despeja cualquier duda del juez sobre si el conductor cumplió con todos los protocolos profesionales, y el que traslada la responsabilidad a quien de verdad la tiene: LA EMPRESA.

Ceder al chantaje de «todos lo hacen menos tú» por negarte a trabajar en un vehículo que no cumple la norma es ponerte en la picota de algo mucho más serio que decirle NO al mando cortijero de turno. Porque en 40 años de juicios, individuales y colectivos, en ASC no hemos conocido todavía a un solo mando que dijera la verdad delante de un juez. Dicen lo que le conviene a la empresa y a sí mismos: «el conductor decidió continuar». Porque mientras tú sigas circulando, no generas problemas a esos mandos… hasta que ocurre algo. Entonces te venden. Y te conviertes en el pagafantas de guardia.

Marco legal

Esto no es una opinión sindical más. Es la ley, y conviene tenerla a mano:

     Art. 14 y 17.1, Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales (LPRL): la empresa está obligada a garantizar una protección eficaz y a que los equipos de trabajo —el autobús incluido— sean adecuados y se mantengan en condiciones seguras durante todo su uso.  [BOE]

     Real Decreto 1215/1997, disposiciones mínimas de seguridad y salud para la utilización de equipos de trabajo: exige revisiones y mantenimiento periódico de los equipos, no la fe del carbonero en que «si nadie avisa, todo funciona».  [BOE]

     Real Decreto 1544/2007, condiciones básicas de accesibilidad y no discriminación en el transporte: obliga a que los sistemas de sujeción para personas con movilidad reducida estén operativos, no solo instalados de cara a la galería.  [BOE]

     Real Decreto Legislativo 1/2013, texto refundido de la Ley General de derechos de las personas con discapacidad: recoge el régimen de infracciones y sanciones cuando esos derechos de accesibilidad no se garantizan. Un cinturón que no sujeta a un PMR no es un fallo cosmético: es, potencialmente, una infracción con nombre y sanción propios.  [BOE]

     Art. 21, LPRL — riesgo grave e inminente: reconoce el derecho del trabajador a interrumpir su actividad y negarse a operar un vehículo cuando existe un riesgo grave para su seguridad o la de terceros.  [BOE]

     Art. 29.2.4º, LPRL: no es solo un derecho, es una obligación —el trabajador debe informar de inmediato de cualquier situación que a su juicio entrañe riesgo para la seguridad o la salud.  [BOE]

Qué hacer

1.    Reporta SIEMPRE por escrito cualquier avería de los dispositivos de seguridad, por pequeña que parezca. Sin parte, no hay memoria, y sin memoria, la empresa gana por incomparecencia.

2.    Guarda copia de cada parte que remitas y remite copia al sindicato. Es el único papel que te defiende el día que alguien pregunte «¿usted lo sabía?»

3.    Si el sistema de sujeción para PMR no funciona, no saques el vehículo a la calle. El art. 21 LPRL te ampara. La responsabilidad, en ese caso, es de quien no mantiene la flota, no de quien se niega a arriesgar a un pasajero.

4.    No te dejes intimidar por la etiqueta de «porculero». Cumplir la ley no es un capricho: es la única póliza que existe contra la doble vara de medir de la empresa.

5.    Si recibes presión por reportar una avería, comunícalo al sindicato. Lo documentamos y lo trasladamos donde corresponda…hasta lo penal si hiciera falta.

Cierre

Volvemos, cómo no, a la indolencia. Pagar indolencia con indolencia es lo único que podemos esperar como reflejo de nosotros mismos, con todas sus consecuencias: es muy difícil defender a quien ha caído precisamente por haber pasado de todo. De ahí lo de Santa Bárbara. Y luego, aplicarle al que te defendió, te advirtió y dio la cara por ti, los calificativos negativos de siempre sobre «la dedicación sindical» —tan manidos como falsos en la inmensa mayoría de los casos— es muy probable que el tiempo que acabe dándonos a los sindicalistas la razón. Ya ven lo que da de sí la indolencia: al final, cada uno bebe de su propia medicina.

La indolencia no es neutral: es cómplice.

Un cinturón que no sujeta no es un detalle: es un riesgo con tu nombre.

Callar no es prudencia: es firmar en blanco a favor de la empresa.

Si no lo denuncias tú, lo negará ella.

No esperes a que truene para acordarte de Santa Bárbara