Tras largas negociaciones entre las partes, muchas roturas
de típicos/tópicos y una consecución ciertamente esperanzadora.
Nos referimos al acuerdo alcanzado para normalizar la situación
en la que se encontraban los supervisores, pero antes os ponemos en
antecedentes.
De todos es sabido que el colectivo de Supervisores, al
igual que el resto de mandos intermedios, estaba sustentado sobre la base de
cuotas de poder cortijeras, es decir, hay determinados elementos que transmiten
que tienen cierto poder de decisión para cortar movimientos subversivos y así
transmitir a la empresa que ellos dominan el cotarro, es decir..No tengo poder
sobre los mandos, ni poder de decisión, pero ni la empresa, ni los dominados lo
saben.
Esa ha sido la tónica hasta la llegada de este nuevo Gerente,
ninguno de los anteriores ha querido o les ha interesado dar solución eliminando
los cortijos.
La nueva política gerencial ha cambiado, no se están dando
cantos al sol ni falsas esperanzas, se está cometiendo el cambio de modelo de
una manera progresiva pero constante, fruto de ello, además de este acuerdo, es
el acceso al centro de control de compañeros y compañeras que tienen una línea
mas social respecto a la manera de entender las relaciones.
La dominación sindical de este colectivo también a sido
determinante a la hora de desenmascarar determinados movimientos, dado que al
igual que están haciendo en talleres, hay determinados sindicatos que incitan
movilizarse a ciertos colectivos al margen de los conductores aun a sabiendas
de que no hay posibilidades de salida y si la hubiese ganarían porque trasmitirían
la imagen de que todos consiguen menos los conductores…esto es lo que
intentaron con los supervisores.
La capacidad de entender o más bien, la voluntad de querer
entender que les estaban metiendo en el embolado, sumado a nuestra claridad a
la hora de expresarlo delante de ellos y del resto los sindicatos creemos que
fue determinante.
El resto ya versó más en la estrategia negociadora que les
planteamos y que ellos asumieron que en otra cosa, aunque a ser sinceros, nos
encontramos que teniendo el acuerdo avanzado en los términos planteados por
ellos, se retractaron, no sabemos si fruto de nuevo de manipulaciones
sindicales, o de manipulaciones cortijeras…lo cierto y verdad es que tuvimos
que volver a retomar las negociaciones con ellos mismos para conocer donde radicaba
el problema, problema que no era más que una cuestión de semántica que
solucionamos con ellos y con el propio gerente para conseguir un texto que
recogiese todas las inquietudes iníciales.
El acuerdo se alcanzo con la empresa a finales de julio,
pero por diferentes motivos de disponibilidad de los miembros de otras
organizaciones no se ha podido firmar hasta el día de ayer y como es evidente,
a instancias nuestra, con retroactividad desde el 1 de agosto.
Centrados ya en el meollo de la cuestión tenemos que incidir
que el acuerdo no es más que la eliminación de tareas de las clausulas
personales para equiparar las retribuciones a las del resto de la plantilla y
que no les tengan como marionetas en manos de lo que se decida en cada momento,
es decir, no vender el calendario laboral.
La predisposición de estos hacia la empresa en materia de
reforzar la figura de esa categoría y clarificar sus funciones y capacidad de decisión
para enfocarlas directamente hacia el servicio a través de los conductores, es decir,
la eliminación de las escalas jerárquicas obsoletas y rígidas para adecuarlas
al nuevo estilo de dirección, en el que cuenta más la actitud que cualquier
componenda jerárquica, sindical o cortijera.
En definitiva tenemos que congratularnos de la actitud de
los compañeros supervisores y de la empresa en su apuesta decidida a modificar
el estilo de dirección para adaptarla al siglo XXI, para lo que no cabe ninguna
duda de que se necesita adaptación por parte de los actuales responsables y la incorporación
progresiva de personas que difundan con el ejemplo el nuevo estilo…tarea
complicada y espinosa, pero nadie dijo que fuese fácil…en ASC nos gustan los retos
fuertes y arriesgados porque creemos en nuestras soluciones.
